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班组长岗位职责

1、严格遵守并执行公司、生产部的各项规章制度，如《安全生产

管理制度》、《生产线员工劳动纪律》、《污水排放管理制度》等。

2、严格执行交接班制度，交班的班组必须将本班的生产情况、注

意事项等如实、准确地交待给接班班组，并在记录本生产记事栏做好

记录，若因未交待或交待不清导致生产不正常或出现其它事故的，则

给予交班组长20~200元的罚款，接班班组接班后车间的一切事务由

接班班组承当。

3、班组长是本班安全生产第一责任人，要牢固树立“安全第一、

预防为主,综合治理的思想，要求自己及组员严格执行安全操作规程,

保证安全生产、安全检修、安全移交，对生产中的不安全因素及时排

除、及时上报、及时作好记录，对本班的安全负责，若造成安全事故,

则根据损失大小给予50~300元的罚款，情节特别严重的，移交司法

机关处理。

4、严格执行生产部下达的各项工艺指标，若在较长时间之内不能

将下达的工艺参数控制在规定的范围之内，组长必须主动向车间主任

或生产主管说明情况，如果无正当理由或不闻不问，则给予该班组长

30～100元的罚款。

5、正确地处理仪表、电器、设备故障及其它异常事件，合理安排

检修、开机等临时工作任务。若因决策失误，分工不明确、检修不彻

底、上报处理不及时、巡察不到位等造成严重事故，则根据情节给予

组长100～500元的罚款，情节特别严重的、移交司法机关处理.

6、督促巡线工在每小时整点、二十分钟和四十分钟时间点按时对

车间、罐区进行全面巡查,同时将整点的巡查结果真实、完整地填写在

相应的操作记录本上;督促分析人员做好原料、产品、中间产品和水质

等各项指标的分析，督促机电仪人员认真履行各自的岗位职责,发现问

题必须及时加以分析、查找原因且及时加以纠正，如果班长没有督促

各工种认真履行各自的职责而发生生产、安全、环保事故的，将给予

组长50～200元的罚款。

7、若车间主任不在岗位时,全面负责生产车间的安全、环保和生产

工艺参数的控制，严密监控各类一、二次仪表，并将一次仪表与二次

仪表数据作比较,调好报警上、下限，随时注意数据变化情况、及时查

找原因并加以解决或上报,若知情不报,上报不及时,不加以解决，则给予

组长20～200元罚款。

8、负责各类记录、台帐的管理、交接，负责本组公共财物的管理

（如微机、桌子、椅子、空调、仪表柜、门窗灯具、钟表、拖布、扫

把等），若有人为损坏或丢失，则照价赔偿；若有他人损坏，而又隐瞒

真相，不及时上报,则给予组长损失价值的30—50%的罚款。

9、白班班组安排当班员工在上午9点之前打扫干净巡查区域和工

作区域内的清洁卫生,每周星期五上中班的员工提前到下午3点钟上

班，负责安排落实车间和公共场所的清洁大扫除（如机泵、现场仪表、

设备、各楼层地面、顶部蜘蛛网、门窗、空调、楼道、栏杆、管道、

水沟等），故意不参加打扫者，视其情况给予20～50元的罚款,清洁卫

生不打扫或不彻底的班组，给予组长30—100元的罚款.

10、负责及时准确地传达并严格执行公司、生产部的各种会议精

神和决议、决定，并作好宣传解释工作、做到政令畅通，否则给予组

长20—40元的罚款;及时准确地汇报生产情况和员工的思想动态,若因

不汇报或汇报不及时,造成无法挽回的停机、爆炸等严重事故或损失，

则给予组长50-500元的罚款.

11、加强和本班组员工的技术、思想交流,开展一些有益的班组活

动,协商解决在工作中遇到的各种实际困难，确保班组生产的正常进行

和员工的健康成长。

12、要全面掌握车间的工艺知识,做到技术精湛,有一定的组织协调

能力；协助车间主任做好新员工的培训和传、帮、带工作。

13、督促本班人员按时配制各种生产和分析用药剂，监督本班分

析人员对其浓度的分析,其浓度控制在生产部下达的指标范围内，否则

处20—100元罚款。

14、节约用水、用电，做到随手关灯，关水龙头，同时严格遵守

《物资领用制度》,否则给予组长每次10-50元的罚款。

15、安排督促本班人员做好原料和产品的装卸工作，做好水处理

的日常维护和正常运行的记录工作,若因装卸溢料、未按要求储罐装卸；

浓度配对出现异常;水处理设备维护不及时；记录不及时、完整、真实、

准确等造成一定影响和后果的