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库存控制方法

库存控制方法

课程目标

1，带您进入现实生活中的企业库存控制；

2，向您介绍国际库存控制的最新研究成果和

开展趋势；

3，帮您理解企业库存控制方法的根本原理；

4，尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；

5，尽力帮您完善现行的企业库存控制系统；

6，尽力帮您解决工作中的实际问题。

课程对象

企业总经理、副总经理、营销/物流总监、

采购经理、生产经理、储运经理、配送

经理、工程经理等与库存控制相关的各级

中高层经理人。

课时安排

上午

上午

9:00-9:15简介；9:15-10:30讲师讲解相关知识点和

实践经验；10:30-10:45课间休息；10:45-12:00分

组讨论/代表发言/讲师点评；12:00-13:30午餐时

间/午间休息。

下午

下午

13:30-13:45集体游戏；13:45-14:45讲师讲解相关

知识点和实践经验；14:45-15:00课间休息；15:00

-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天

课程结束。

课程进度

上午：

上午：

1，库存控制的根底概念

1，库存控制的根底概念

2，库存控制与采购、生产、销售、财

2，库存控制与采购、生产、销售、财

务的关系

务的关系

3，订货点法与传统库存控制方法简介

3，订货点法与传统库存控制方法简介

下午：

下午：

1，配送资源方案/DRP讲解与演练

1，配送资源方案/DRP讲解与演练

什么是库存？

什么是库存？

原材料原材料工序1工序n成品成品

在制品

供给商制造企业配送中心零

售商

库存的无奈：1〕流动资金占用/储存本钱；

2〕掩盖库存管理诸多问题。

为何要库存？

为何要库存？

1〕改善顾客效劳；

2〕节省订货费用；

3〕减少生产本钱；

4〕应付需求变化；

5〕应付配送变化。

库存控制与采购、

库存控制与采购、

生产、销售、财务的关系

生产、销售、财务的关系

库存与生产结合有如下好处：

库存与生产结合有如下好处：

1〕防止了订货本钱与储存本钱之间的矛盾，需要生产多

少产品，就采购多少原材料；

2〕能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，

减少了企业经营的时机本钱；

3〕防止了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种

问题〔库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题〕；

4〕采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得

到了协调；

5〕使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到

工厂库存控制案例简介〔1/2〕

中国第一汽车制造厂利用看板对其