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库存控制方法
库存控制方法
课程目标
1,带您进入现实生活中的企业库存控制;
2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和
开展趋势;
3,帮您理解企业库存控制方法的根本原理;
4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;
5,尽力帮您完善现行的企业库存控制系统;
6,尽力帮您解决工作中的实际问题。
课程对象
企业总经理、副总经理、营销/物流总监、
采购经理、生产经理、储运经理、配送
经理、工程经理等与库存控制相关的各级
中高层经理人。
课时安排
上午
上午
9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和
实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00分
组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时
间/午间休息。
下午
下午
13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关
知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息;15:00
-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天
课程结束。
课程进度
上午:
上午:
1,库存控制的根底概念
1,库存控制的根底概念
2,库存控制与采购、生产、销售、财
2,库存控制与采购、生产、销售、财
务的关系
务的关系
3,订货点法与传统库存控制方法简介
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下午:
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1,配送资源方案/DRP讲解与演练
1,配送资源方案/DRP讲解与演练
什么是库存?
什么是库存?
原材料原材料工序1工序n成品成品
在制品
供给商制造企业配送中心零
售商
库存的无奈:1〕流动资金占用/储存本钱;
2〕掩盖库存管理诸多问题。
为何要库存?
为何要库存?
1〕改善顾客效劳;
2〕节省订货费用;
3〕减少生产本钱;
4〕应付需求变化;
5〕应付配送变化。
库存控制与采购、
库存控制与采购、
生产、销售、财务的关系
生产、销售、财务的关系
库存与生产结合有如下好处:
库存与生产结合有如下好处:
1〕防止了订货本钱与储存本钱之间的矛盾,需要生产多
少产品,就采购多少原材料;
2〕能有效地减少不必要的库存,加快了企业的资金流动,
减少了企业经营的时机本钱;
3〕防止了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种
问题〔库存犹如河流的水位,水下隐藏有诸多问题〕;
4〕采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得
到了协调;
5〕使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到
工厂库存控制案例简介〔1/2〕
中国第一汽车制造厂利用看板对其
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