原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
资料解读
本套资料多于或等于11页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
麦肯锡咨询公司以其在商业战略和组织管理领域内的专业知识而闻名。麦肯锡咨询师常用的模型是帮助企业分析问题、制定战略和改进运营的宝贵工具。本文将详细解读《麦肯锡咨询师常用模型》的内容，介绍一系列分析框架和工具，这些工具广泛应用于战略规划和组织发展。
BizSystem分析
BizSystem分析工具用于根据不同产业对商业系统进行分析，以便更好地理解客户需求并快速确定项目方向。例如，制造业、金融业（如证券公司）、外卖业和零售业的商业系统各有特点，从原材料采购到产品销售，每个环节都需要精心策划和组织。
ValueChain分析
ValueChain分析关注企业的主要活动和支持活动如何相互作用以创造价值。主要活动包括产品开发、生产、营销等，而支持活动则涵盖人力资源管理和技术开发。通过优化这些活动，企业可以提高运营效率、增强品牌形象，并最终提升客户满意度。
CoreCompetency分析
核心能力分析帮助企业识别其竞争优势的源泉。这些优势通常包括有形和无形资源、组织力量，以及与其它企业的独特连接。核心能力是企业持续竞争优势的基础。
7S分析
7S模型是麦肯锡公司提出的一种组织分析框架，包括战略(Strategy)、结构(Structure)、系统(System)、共享价值(SharedValue)、技能(Skills)、风格(Style)和员工(Staff)。通过这七个维度的分析，企业可以全面审视自身状况，发现问题并制定改进措施。
3C分析
3C分析工具从客户(Customer)、公司(Corporation)和竞争者(Competitor)三个角度分析市场环境。通过理解客户的需求、公司的能力以及竞争者的策略，企业可以更好地定位自己并制定有效的市场策略。
SWOT分析
SWOT分析是一种常用的战略规划工具，通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，帮助企业制定基于内部能力和外部环境的战略。
FAW分析
FAW（ForcesAtWork）分析工具关注市场运作中的各种力量，如规则、经济、客户、国际关系等，以识别影响企业运营的关键因素。
FORCE分析
FORCE分析工具用于评估供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，从而帮助企业理解行业竞争结构。
内部/外部环境综合分析
最后，内部/外部环境综合分析工具帮助咨询师结合使用各种分析工具，以全面理解企业的内外部环境。这种综合分析能力是咨询师的核心技能之一。
结论
麦肯锡咨询师常用的模型为企业提供了一系列强大的分析工具，帮助企业深入理解自身的优势和劣势，识别外部的机会和威胁，以及优化组织结构和运营流程。通过这些工具的应用，企业可以更有效地制定战略，提升竞争力，并实现可持续发展。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
文档评论（0）