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中心学校教研管理制度

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序言

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正文内容

教学工作是学校的中心工作，而教学研究又是教学工作的一

个重要环节，它直接关系到教师业务素质的提高与否，它影响到

教学质量的好坏。为严肃纪律，服务教学，确保学校教研工作落

到实处。特拟定本管理制度。

1、全体教师必须以高度的责任感和事业心，以满腔的热情，

以主人公的态度积极参加教研活动。

2、学校实行领导包教研组制度。

3、学校实行各年级备课教学研讨会，每次一节课时间，备

课组长总结上周工作，布置和研究下周教研工作，教师总结自己

教学中的得与失，交流教学心得，组长要认真做好记载，每少一

次扣津贴5元。对于迟到的一次扣当事人２元，未到的一次扣５

元。

4、各科教研组长必须在每学期开学第一周召开本组教师会，

拟定好本组的教研计划，每组活动不得少于8次，填好教研活动

安排表，要有活动时间，主持人（中心发言人）、主讲人、活动

主题。未按时上交或未按要求填写的，扣组长津贴5元，并限期

按要求补上。

5、各备课组长要在开学第一周内，各年级备课组长要拟出

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教学进度计划（语、数、外、政、历、理、化）要统一进度，突

出重点难点。在进度计划中要做到定时间、定内容、定重难点、

定单元考试内容、定出卷人；定阶段测试内容、出卷人。在期中

测试后，各年级备课组长要拟定好复习进度计划及复习测试出卷

人。

6、全体教师必须服从教研组的安排，积极参加教研活动，

主动承担教研项目，认真做好记载，填好反馈信息，教师缺席一

次扣工资10元，另外在考勤上视作旷工处理；任何教师不得以

任何借口拖延或推