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2024年年自来水公司工作年终总结8篇

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2024年，自来水公司在县委、县政府及主管部门的正确领导下，以党的二十大精神为指引，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全年目标任务，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、乘势而上、真抓实干、狠抓落实，公司各项工作取得了显著成效。

一、主要目标任务完成情况

(一)全年生产任务完成情况

截止到12月10日，我公司累计供水2600万吨，比去年同期增长180万吨，增长7.2%。全年产值实现1.8亿元，比去年同期增长10%。

(二)基础设施建设情况

1.完成了原水水厂至龙山净水厂10kv输电线路的改造升级工作。投入资金560万元，对原水水厂至龙山净水厂10kv输电线路进行改造升级，更换了变压器，保证了原水水厂和龙山净水厂用电需求。

2.完成了龙山净水厂刮泥车改造项目。投入资金180万元，对龙山净水厂刮泥车进行改造升级，提高了龙山净水厂泥渣的输送效率。

3.完成了龙山净水厂生物池改造项目。投入资金260万元，对龙山净水厂生物池进行改造升级，提高了生物池的效率。

4.完成了龙山净水厂设备维修项目。投入资金85万元，对龙山净水厂部分设备进行维修维护，确保了设备正常运行。

5.完成了龙山净水厂新水池建设。投入资金120万元，新建了龙山净水厂新水池，提高了龙山净水厂的储水能力。

(三)企业管理情况

1.完善了企业管理体系。建立了以总经理为主任、各部门负责人为成员的企业管理委员会，明确了各级人员的职责和分工，加强了企业管理的组织领导。

2.强化了制度建设。制定和完善了公司各项管理制度，建立了较为完善的企业管理制度体系，使公司各项工作有章可循、有据可查。

3.加强了安全生产管理。建立了安全生产管理机构，完善了安全生产管理制度和操作规程，加强了安全生产宣传教育和培训工作，提高了职工的安全生产意识。全年未发生一起安全事故。

4.推进了信息化建设。建立了公司内部局域网和外部网站，实现了办公自动化和信息资源共享，提高了工作效率和服务水平。

二、存在的问题和不足

虽然公司在2024年取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：一是基础设施仍然薄弱，部分老旧管网存在漏水现象；二是水质监测手段落后，无法满足高标准的水质监测需求；三是人员素质参差不齐，部分员工业务技能和综合素质有待提高；四是管理手段单一，需要进一步加强现代化管理手段的运用。

三、2024年工作计划

针对存在的问题和不足，公司制定了2024年工作计划：一是继续加强基础设施建设，计划投资2000万元对老旧管网进行改造升级；二是计划投资500万元引进先进的水质监测设备和技术手段；三是加强人员培训和学习交流活动开展；四是推进现代化管理手段运用，建立更加科学、规范、高效的管理体系。同时将继续贯彻落实党的二十大精神为指引，继续发扬“担当、创新、严谨、务实”的工作作风。

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一、背景概述

随着XXXX年的落幕，自来水公司各项工作任务也圆满完成。在这一年里，我们围绕提高供水质量、优化服务流程、强化内部管理等方面展开了一系列工作，取得了一定的成绩。现将本年度的工作进行全面的回顾和总结。

二、供水质量提升与服务优化

本年度，我们围绕供水质量提升开展了多项工作。首先，我们加强了对水源地的监测和保护工作，确保水源的安全稳定。通过增设水质监测点，提高监测频次，确保了水质数据的准确性和实时性。同时，我们对水处理工艺进行了优化，提高了水的净化效率和水质稳定性。此外，我们还加强了与环保部门的合作，共同应对水源污染风险。

在服务方面，我们注重提升用户体验。优化了报装流程，简化了报装手续，缩短了用户等待时间。同时，我们加强了客服人员的培训，提高了服务质量和效率。通过建立线上服务平台，为用户提供更加方便、快捷的服务体验。我们还积极响应政府号召，落实优惠政策，减轻了用户的经济负担。

三、基础设施建设与改造升级

本年度，我们在基础设施建设方面取得了显著成绩。首先，我们完成了多个供水管道的改造工程，提高了供水能力和稳定性。同时，我们对老旧设备进行更新换代，提高了设备的运行效率和安全性。此外，我们还加强了对供水设施的维护和保养工作，确保设施的正常运行。

在信息化建设方面，我们积极推进智能化供水系统建设。通过引入先进的物联网技术和大数据分析技术，实现了对供水系统的实时监测和智能管理。同时，我们还推广了智能水表的应用，提高了计量准确性和收费效率。

四、内部管理与团队建设

本年度，我们注重加强内部管理，提高工作效率。通过完善管理制度，优化工作流程，提高工作效率和质量。同时，我们注重团队建设，通过组