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学校工程项目管理制度

第一章总则

为规范学校工程项目管理，提高工程建设的效率和质量，确保项目在预算、进度和质量等方面的要求，依据国家和地方相关法规、政策以及学校内部管理规定，制定本制度。学校工程项目管理制度旨在明确各参与方的职责、操作流程及监督机制，以保障工程项目的顺利实施。

第二章适用范围

本制度适用于学校内部所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。所有参与项目的部门和人员均应遵循本制度。

第三章管理规范

第1节项目立项

1.立项申请

学校各部门需提交工程项目立项申请，内容包括项目名称、建设目的、初步预算、预期效益等。

2.立项审核

学校工程管理委员会负责对立项申请进行审核，审核内容包括项目的必要性、可行性及预算合理性。

3.立项批准

经审核通过后，项目将正式立项，并由学校发文通知相关部门。

第2节项目招标

1.招标方式

对于超过一定预算的工程项目，须采用公开招标的方式进行，具体招标金额由学校规定。

2.招标文件

招标文件应包括项目概况、施工要求、合同条款、评标标准等，确保投标单位能充分理解项目要求。

3.评标与定标

招标委员会负责对投标单位进行评审，评标应遵循公正、公平的原则，最终确定中标单位并签订合同。

第3节项目实施

1.合同管理

项目实施前，学校与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，合同应包括工程内容、工期、质量标准、付款方式等。

2.施工管理

施工单位应按照合同约定进行施工，项目负责人需定期检查施工进度与质量，确保工程按期完成。

3.变更管理

项目在实施过程中如需变更，须由项目负责人提出申请，并报学校工程管理委员会审核批准。

第4节项目验收

1.中期验收

对于工期较长的项目，学校应进行中期验收，评估项目进展情况，确保工程质量与进度。

2.竣工验收

项目完工后，需召开竣工验收会议，邀请相关专家和部门参与，确保工程符合设计和合同要求。

3.验收报告

验收合格后，项目负责人需撰写验收报告，并提交学校工程管理委员会备案。

第四章操作流程

第1节项目立项流程

1.提交立项申请→

2.工程管理委员会审核→

3.立项批准并发文通知→

4.进入招标阶段

第2节招标流程

1.编制招标文件→

2.发布招标公告→

3.组织投标及答疑→

4.评标及定标→

5.签订合同

第3节项目实施流程

1.施工准备→

2.施工及监督→

3.变更申请及审批→

4.进度与质量检查

第4节验收流程

1.中期验收→

2.竣工验收→

3.验收报告提交→

4.项目归档

第五章监督机制

1.监督责任

学校工程管理委员会负责对所有工程项目的监督管理，确保项目按照既定流程执行。

2.定期检查

工程管理委员会应定期对在建项目进行检查，发现问题及时反馈并督促整改。

3.项目反馈

项目完成后，项目负责人需组织总结会议，收集各方意见，为后续项目的管理提供参考。

4.档案管理

所有项目资料应按规定进行归档，便于日后查阅和监督评估。

第六章附则

1.解释权

本制度由学校工程管理委员会负责解释。

2.生效日期

本制度自发布之日起实施。

3.修订流程

本制度可根据实际情况进行修订，修订需经工程管理委员会审核通过后方可实施。

4.相关条款

本制度未尽事宜，参照国家相关法规及学校其他管理制度执行。

结语

本学校工程项目管理制度旨在为工程管理提供系统化、规范化的指导，确保项目的高效实施与资源的合理利用。通过明确各参与方的责任与流程，力求在保证工程质量和安全的前提下，推动学校基础设施建设的高效发展。希望全体参与人员能够严格遵守本制度，共同为学校的建设贡献力量。