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团结、开拓、务实、求精
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职位薪酬设计要素计点法举例
报酬要素选择举例
序号
一级要素
二级要素
序号
一级要素
二级要素
1
专业知识
学历
13
工作条件
班次稳定性
2
职业资格证书
14
安全性
15
环境优劣
3
经验
相关专业工作年限
16
体能要求
站/坐
4
专业技术职称
17
体力要求
5
责任
有无对他人监督
18
精神/心理要求
心理紧某度
6
直接部下数量
19
工作间歇可控性
7
部下层次水平
20
市场供求
职位专用性
8
责任的影响面
要素说明：
9
任务复杂性
工作涵盖点
10
程序性/创新性
11
决策/执行
12
沟通度
要素权重举例
一级要素
权重
二级要素
权重
综合权重
专业知识
1.5
学历
8
12
职业证书
2
3
市场供求
1.5
职位专用性
10
15
经验
1.5
相关专业工作年限
5
7.5
专业技术职称
5
7.5
责任
2
有无对他人监督
2.5
5
直接部下数量
1.5
3
部下层次水平
2
4
责任的影响面
4
8
任务复杂性
2
工作涵盖点
2
4
程序性/创新性
3
6
决策/执行
3
6
沟通度
2
4
工作条件
0.5
班次稳定性
2.5
1.25
安全性
4
2
环境优劣
3.5
1.75
体能要求
0.5
站/坐
6
3
体力要求
4
2
精神/心理要求
0.5
心理紧某度
5
2.5
工作间歇可控性
5
2.5
合计
10
100
注：表中一级要素与二级要素都采用10分制，因此综合权重为100分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表。
要素等级划分与说明举例
二级要素
分级
评分说明
分值
1、学历
1
初中及以下
1
2
高中（技工）
2
3
中专
4
4
大专
8
5
本科
16
6
本科以上
32
9、责任影响面
1
部门内责任，如有差错部门内可弥补
1
2
部门内责任，但有间接的部门间影响
2
3
部门内责任，但有直接的部门间影响
4
4
部门间责任，直接有部门间影响或间接有高于部门的影响
8
5
影响直接高于部门，具有全公司局部影响
16
6
全局性影响
32
某公司人力资源部经理要素评价得分
一级要素
二级要素
综合权重
评价等级
要素得分
综合权重×要素得分
专业知识
学历
12
5
16
192
职业证书
3
4
8
24
市场供求
职位专用性
15
4
10
150
经验
相关专业工作年限
7.5
4
10
75
专业技术职称
7.5
5
16
120
责任
有无对他人监督
5
4
8
40
直接部下数量
3
3
6
18
部下层次水平
4
5
12
48
责任的影响面
8
5
12
96
任务复杂性
工作涵盖点
4
3
6
24
程序性/创新性
6
3
8
48
决策/执行
6
4
8
48
沟通度
4
4
8
32
工作条件
班次稳定性
1.25
2
2
2.5
安全性
2
1
1
2
环境优劣
1.75
1
1
1.75
体能要求
站/坐
3
1
1
3
体力要求
2
1
1
2
精神/心理要求
心理紧某度
2.5
1
1
2.5
工作间歇可控性
2.5
1
1
2.5
合计
100
Σ综合权重×要素得分=931.25
以下是公司人事管理的一些要点:
建立健全的人力资源管理体系:
制定明确的人力资源管理政策和流程
建立完善的岗位职责和晋升通道
制定具有竞争力的薪酬福利方案
完善招聘与选拔机制:
建立多渠道的招聘渠道
制定严格的招聘标准和考核机制
注重引进优秀人才,并保留内部人才
重视员工培训与发展:
建立完善的培训体系,包括入职培训、在岗培训等
提供内部晋升机会,鼓励员工持续学习
关注员工的职业发展,提供合理的发展通道
建立有效的绩效考核机制:
明确绩效考核目标和标准
建立公平、透明的绩效考核流程
将考核结果与薪酬、晋升挂钩
重视员工关系管理:
营造积极向上的企业文化
关注员工的需求和诉求,提供及时有效的反馈
建立畅通的内部沟通机制
合理调配人力资源:
根据公司发展需求,进行动态的人员配置
提高人力资源的灵活性和适应性
优化人员结构,提升人效
遵守相关的法律法规:
熟悉并遵守劳动法、社保法等相关法规
建立健全的内部管理制度,确保合规运营
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