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领导形式培训方案

作为企业中非常重要的一环，领导层的管理能力直接关系到企业的发展和员工的工作效率。而领导形式也是领导者必须具备的能力之一。通过形式的运用，领导者可以更好地调动员工的积极性和工作热情，提高企业的生产效率和组织能力。因此，如何培养领导形式已成为了企业中的重要任务之一。本文将为大家介绍一种可行的领导形式培训方案。

第一阶段：需求分析

在制订任何培训方案之前，需先对企业的实际情况进行全面的分析。对于领导形式的培训，需求分析应从以下几个方面入手：

1.领导形式基本要求

首先，我们需要明确领导形式的基本要求，比如自信、沟通能力、团队合作、魅力等等。此项调查需要直接向企业员工以及领导层成员进行访谈以及定期的调查问卷收集。

2.在企业中的应用

其次，需要针对领导形式在企业中的具体应用进行研究，以发现领导形式形式应用方面不足的层面，如组织活动的策划、组织沟通以及与下属的协调等。

3.确定培训对象

最后，还需要确定本次领导形式培训的对象及其整体素质状况，以便更好地进行培训方案的制定。

第二阶段：培训设计

1.培训目标

本次培训的核心目标是：通过培训，使学员们具备必备的领导形式策略和技能，能够在工作中熟练的应用并取得实效。

2.教学内容

教学内容应从以下几个方面进行展开：

领导形式基础知识

领导形式的应用场景

领导形式心态调节

领导形式技巧与策略

3.教学形式

对于教学形式，可以采用以下形式进行：讲授、案例教学、模拟演练、课程讨论等多种形式，可以让学员们在丰富的教学环节中更好的理解和掌握领导形式的知识和技能。

第三阶段：培训实施

1.培训时间

培训时间应根据学员的工作安排进行私人定制，一般可采用周末或业余时间进行培训。

2.培训地点

培训地点推荐选择企业内部或近边城市的酒店或者是高端别墅等更加私人、环境舒适、配套设施完善的地方进行，并为学员们提供充足的饮食、住宿、交通等问题的安排及补贴。

3.培训师资

培训师资应从领导形式专家、企业随行专家、企业管理者等方面进行选择，以保证培训的专业性和实效性。

4.培训方法

采用多种培训形式，如讲授、演示、讨论等，激发学员的学习积极性；配以多种媒体、多媒体等辅助材料，让学员在观看、听取等方面实现多管齐下的学习效果。

第四阶段：培训成本评估

在进行本次领导形式培训的过程中，对于相应的培训成本也需要进行一定的估算。包括下面的几个方面：

1.师资费用

培训师资费用是培训成本的重要组成部分，一般可以按照每个培训师资费标准进行估算。

2.地点费用

培训地点费用也是一个重要的成本因素，根据不同的培训地点、交通、住宿等因素进行估算。

3.材料费用

对于培训材料的费用也需要进行估算，如教材、笔记本、纸张等。

4.其他费用

进行培训所需要的其他费用，如餐饮费用、交通费用等，也需要进行细致的估算。

第五阶段：培训效果评估

1.培训人员培训后成果

对于经过本次培训的人员，需要进行跟踪调查，观察其在工作中领导形式能力的应用情况，以评估本次培训的实际效果。

2.培训组织效能评估

对于本次培训的整体组织过程，需要评估其运作效率和实际成效，以便更好地发现权益问题并加以改善。