团队建设改善方案.pdfVIP

团队建设改善方案

团队建设改善方案「篇一」

一、打造部门文化

含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等

组成的其特有的部门文化形象。

人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)

根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期

三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作

通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好

个人职业发展与规划

二、本部门团队成员精神信仰

诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关

系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上

奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神

领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，

其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部

成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。

三、团队建设方式：

入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店

展示、业态特征、职业经理人要求等)

学习与成长能力建设

户外拓展

集体活动参与

季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)

定期视频会议

证书制(培训参加课时)

专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块

及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。

四、团队建设宗旨

发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享

团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化

学习能力强

勤奋、敬业、专业

形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味

要高端、国际化。

培养贵族气质

五、团队成员基本素质

学习能力强、有责任心，有培养前途

高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先

高忠诚度

人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

团队建设改善方案「篇二」

为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学

术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层

次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开

拓性和原创性研究，特制定本建设方案。

一、创新团队建设目标

瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是

对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，

力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成

果、产生重要影响的学术队伍。

二、创新团队的申请条件

1.创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织

协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。

2.创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可

以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。

3.创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较

突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。创新团队

的核心成员一般以3-5人为宜(不少于3人)，有合理的专业结构和年龄结构，提倡

学科交叉。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队

予以优先支持。

4.创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方

向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。对简单拼凑的“团队”不予支

持。

5.创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时

间和精力从事科学研究工作。

三、创新团队申报与审批

1.学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。

2.根据学科建设和社会经济发展实践的需要，由学校确定重大研究领域或重点

研究方向，或由学术创新团队申报人自选研究方向。

3.由申报组建创新团队的学术带头人向教务科研处提交书面申请，具体内容包

括：(1)创新团队人员构成与学术研究能力;(2)创新团队的主要研究方向和建设目

标;(3)创新团队的研究思路和工作计划。

4.教务科研