业务部绩效考核管理制度（精选8篇）.pdf

业务部绩效考核管理制度（精选8篇）

业务部绩效考核管理制度（精选8篇）

在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度

是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟定制度需

要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的业务部绩效考核管理制度

（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业务部绩效考核管理制度1

一.日常考核。

1.周一、周五如无特殊工作，业务员应当在早8:30回公司参加公

司会议，如不能参会，应在早8点前向总经理电话请假。(只能向总经

理请假，向文秘请假无效)。未请假者，周一扣100元。周五扣200元。

2.周二至周四，业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。短信

内容包括：今日工作内容、拜访医院或客户名称。当天短信仅对当天

考勤有效。未短信汇报者，每日扣20元。

二.周考核

业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，填写《周

工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，

抄送文秘邮箱。周报表少发一次，扣50元，晚发一次扣20元。

三.月考核

1.业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。

2.《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，

并抄送文秘邮箱。此报表不作为考核项目。

3.《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送

文秘邮箱。此报表作为考核项目，少发一次扣200元，晚发一次扣

100元。

业务部绩效考核管理制度2

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销

售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，

公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金

额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者

（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120

个为基数），奖励车补300元；

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能

达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3

个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；

新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以

破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，

奖励现金1000元，发流动红旗；

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别

给予300元、200元、100元的奖励；

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予

800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于

5000元、3000元、2000元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根

据现实情况而定）；

2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金

1000元）。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0。5%存入

其长期账户，至其离职时一次性支付。

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘

用，老员工可获取以下增员奖金。

1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老

员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。

2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0。5%作为伯乐

奖。

七、销售人员福利

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

2