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企业班组建设—班组建设

第一篇：如何企业班组建设与班组管理第二篇：浅谈如何企业班组建设与

管理第三篇:企业班组安全建设第四篇:企业班组建设夯实企业基础第五篇:企业

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正文第一篇：如何企业班组建设与班组管理如何企业班组建设与班组管理

摘要：班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作

的立足点？只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益，才

会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速？特别是在当前进一步深化，把企业

推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要?

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核

算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活

力,企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力,才能又好又快地？因此，

建设高水平的班组,对企业的生存与长足有着深远的意义？

１企业班组建设与管理的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程，是科学和自然科

学的综合体,既涉及行部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的

基本单位，又是“三个文明建设的“前沿阵地，是企业一切工作的立足点？

只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德,推进技术和管

理,企业才能稳步?只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏

在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力？

2如何班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的很不平衡，不少企业单位对班组建设管理

的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果？在当

前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,班组建设和管理，显得十分必

要和紧迫?如何班组建设和管理呢？

（1）抓认识，摆正班组建设与管理的位置?

不断深化班组在企业中重要地位？作用的认识是增强班组建设自觉性

的首要条件和重要环节?认识深，决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重

要性的认识,是要在中逐步提高，不断深化的?

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党？?工？团同心协力，齐抓

共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的？

有一些企业职工思想治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想,“大

道理一筐，不如大团结一张等不重视思想治工作的说法时有出现?为此，针对

这种现象要进行认真分析，经常班组建设和班组思想治工作座谈会，从理论和

结合上阐明班组建设和管理及班组思想治工作的重要性，从思想上重视班组建

设与管理的地位和作用?

(2)抓基础，完善班组**项管理制度？

班组建设重在打基础,健全**种规章制度,搞好管理，发挥职工主人翁作用，

使班组工作标准化?规范化？制度化？主要应做好以下几点：

①选配好治？业务素质高?有一定组织能力的班组长，工会小组长,制定**

自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，以班组长

为核心的班组集体领导管理体系？

②开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组?

先进班组？优秀班组活动？制定“三组考核标准以及评选办法?每年班组建设

成果发布会，总结交流经验?表彰先进？树立典型？

③建立必要的规章制度?没有规矩，不成方圆，没有制度,行为也不可能规

范？要制定班组的**项管理制度，如质量管理?目标管理？考勤制度等，明确班

组内的工作职责,任务？作业程序等，制度，颁布执行?同时要做到月有考核,季

有初评，年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据?整套制度建立健全后,就

会逐步做到工作内容指标化？工作要求标准化?工作步骤程序化？工作考核数据

化？工作管理系统化？

④开展评议活动,推进班组自主管理和管理?评议是管理的重要内容,发动班

组人员围绕安全生产？经营管理？后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组

建设献计献策，主动改进工作方法,开展

评议活动，体现班组人员自我教育？自我控制？自我完善的责任意识？

3抓关键,培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管

理者,是企业三个文明建设的前线指挥员？班组长所处的地位和担负的责任，客

观上要求他们必须具备相应的治业务素质?证明,班组工作好坏,主要取决于班组

长素质的高低？为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用，首先应归口管理集

中参加劳动部