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施工单位项目部

质量管理体系文件

时间：20xx年X月x日

目录

1.质量目标1

2.质量保证体系1

2.1.质量保证体系1

2.2.质量体系职责分配1

3.保证工程质量的措施7

3.1.组织措施7

3.2.管理措施7

3.2.1.PDCA循环控制质量7

3.2.2.三阶段控制质量7

3.2.2.1.施工前的质量控制7

3.2.2.2.施工中的质量控制8

3.2.2.3.施工后的质量控制9

3.2.3.“三全”控制质量9

3.2.4.质量管理三大标准10

3.2.5.质量工作管理制度11

3.2.5.1.质量自检制度11

3.2.5.2.技术、质量交底制度11

3.2.5.3.测量及资料坚持换手复核制度12

3.2.5.4.现场材料进场检验制度12

3.2.5.5.检测试验制度12

3.2.5.6.技术复核和隐蔽工程验收制度12

3.2.5.7.质量检验评定制度12

3.2.5.8.工艺流程设计制度、试验制度12

3.2.5.9.质量事故申报制度13

3.2.5.10.回访维修制度13

3.3.资金保证措施13

3.4.技术保证措施13

3.5.施工准备阶段的质量保证措施13

3.6.竣工验收阶段质量控制措施14

4.控制及防止常见质量通病的措施14

4.1.路基工程质量通病预防措施14

4.2.浆砌工程质量通病预防措施14

4.3.桥梁工程质量通病预防措施14

4.4.混凝土工程质量通病预防措施14

4.5.钢筋工程质量通病预防措施14

5.已完工程和设备的保护措施18

5.1.桥梁墩台、涵洞保护措施18

5.2.预制梁保护措施18

5.3.钢筋、模板保护措施18

5.4.桥面系保护措施19

6.教育培训制度19

6.1.施工技术培训制度19

6.2.施工安全培训制度19

6.3.施工技术观摩与安全演练19

6.3.1施工技术观摩19

6.3.2安全演练19

项目标段质量管理体系

1.质量目标

标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

2.质量保证体系

2.1.质量保证体系

⑴认真贯彻质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行，

实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门

领导参加的质量管理、质量体系运行、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创

优管理工作，详见图5-1《质量保证体系框图》。

⑵建立质检机构，项目经理部设安质部设专职质检工程师，每个施工队设专职质

检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别

实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”

制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部

门的监督，并自始自终密切配合，严格服从。详见图5-2《工程质量管理机构框图》。

⑶项目经理部按一级试验室标准组建项目中心试验室，试验人员全部持证上岗，

试验仪器必须由国家计量部门鉴定认可。在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。

通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，

并及时反馈各种数据，用数据指导施工。

2.2.质量体系职责分配

实行项目经理领导下的质量责任制和质量终身负责制，制定从项目经理、副经理、

施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级质量职责，建立科学的质量绩效评

价机制和考核机制，将质量与经济效益挂钩。

工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建

立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。施工过程

中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督进行自检、互检、交接检，并定期不定期

地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目经

理部月检的抽检制度。每次检查都以优质工程标准进行对照。

凡属隐蔽工程的项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后

会同监理工程师一起复检，检