装饰公司企业内部管理制度.pdfVIP

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，根

据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、财务

人员等。

第二章组织架构

第三条公司设立以下部门：

1.总经理室：负责公司全面管理工作，协调各部门关系。

2.技术部：负责工程项目的技术指导、施工图纸审核、现场技术支持等工作。

3.施工部：负责工程项目的施工组织、现场管理、质量监控等工作。

4.财务部：负责公司财务收支、成本控制、会计核算等工作。

5.行政部：负责公司行政事务、后勤保障、员工福利等工作。

第三章岗位职责

第四条各部门及员工应明确自己的岗位职责，严格遵守工作纪律，确保各项工作

有序进行。

第五条总经理职责：

1.制定公司发展战略和年度工作计划。

2.指导各部门开展工作，协调各部门关系。

3.负责公司重大决策的执行。

第六条技术部职责：

1.负责工程项目的技术指导和技术支持。

2.审核施工图纸，确保施工质量。

3.定期组织技术培训，提高员工技术水平。

第七条施工部职责：

1.负责工程项目的施工组织和管理。

2.确保施工质量、安全和进度。

3.负责施工过程中的成本控制。

第八条财务部职责：

1.负责公司财务收支管理。

2.控制成本，提高经济效益。

3.定期编制财务报表，为决策提供依据。

第九条行政部职责：

1.负责公司行政事务和后勤保障。

2.管理公司固定资产和办公用品。

3.负责员工福利和劳动保护。

第四章工作制度

第十条工作时间：

1.公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

2.员工应按时上下班，不得迟到、早退。

3.因特殊情况需加班的，应向部门经理提出申请，经批准后方可加班。

第十一条工作纪律：

1.员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

2.服从上级领导，听从工作安排。

3.保持工作场所整洁，爱护公共财产。

第十二条工作交接：

1.员工调离或离职时，应将工作交接给接替人员。

2.交接内容包括工作内容、工作进度、工作总结等。

第五章质量管理

第十三条质量方针：

1.以客户为中心，提供优质服务。

2.严格控制施工质量，确保工程质量。

第十四条质量管理：

1.施工前，技术部应进行施工图纸审核，确保施工质量。

2.施工过程中，施工部应加强对施工过程的监控，确保施工质量。

3.工程验收前，技术部应组织验收，确保工程质量。

第六章培训与发展

第十五条公司应定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。

第十六条员工晋升：

1.公司设立晋升机制，员工可通过考核晋升。

2.晋升考核内容包括工作表现、专业技能、综合素质等。

第七章奖惩

第十七条奖励：

1.对在工作中表现突出的员工给予奖励。

2.奖励形式包括物质奖励和精神奖励。

第十八条惩罚：

1.对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩罚。

2.惩罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。

第八章附则

第十九条本制度由公司总经理室负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

备注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。