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公司发展规划范文公司三年发展战略纲要
1、抓住机会，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美名，实现超越
式发展。以××市场为基础，逐渐辐射周边城市；
2、三年内管理面积打破×××万平米，年服务收入打破×××
×万元，行业资质上×级，成为当地域和周边地域最具著名度的物业
管理公司之一；
3、申报并力获经过ISO9002国际质量管理系统认证，增强内部
管理，逐渐实现从纯真管理到管理输出的转变；
4、经过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；
5、经过资本构造的调整，优化资源，实现多元化经营，赶快实
施和壮大与物业管理有关的配套项目；
6、扩大品牌优势，商讨总结管理经验，形成拥有自主知识产权
的管理模式。
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公司发展规划范文公司三年发展规划
一、公司发展规划范文公司发展思路
作为××房地家产拥有必定品牌著名度和美名度的专业物业管
理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机会，向外拓展，向内挖
潜，扩大品牌美名，实现超越式发展”的指导思想，充分扩大“××
物业”在××以致周边地域的影响力，力求在3年内让“××物业”
成为××以及周边地域物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开
发以及物管行业推动的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、公司发展规划范文外面环境及政策剖析
1、公司发展规划范文规模化、专业化、市场化是物业管理公
司的发展方向
我国的物业管理行业是跟着改革开放不停的深入、市场经济日趋
活跃、城市建设事业的快速发展、大量新建住所区的建成、房地产综合
开发的兴起和房产管理系统改革加速而应运而生的，是我国房地家产的
重要构成。物业管理已成为房地家产的一个亮丽的卖点、一个含金量
高低的重要标记。深圳万科，后来续的房地产开发投资就是在物业管理
的基础上做出品牌的。
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依据中国市场的发展，有专家展望到2020年，我国城镇住所面
积将会达到180亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业服
务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，并
且这个市场不会疲软，跟着市场经济的发展，其内涵会不停丰富、
物业管理可做的事情还好多，从物业管理在深圳的发展能够看出，这
个家产已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已
超出五十亿。
2、公司发展规划范文国家对物管日趋重视，全国性《物业管
理条例》及其配套法例陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展，其观点已人心所向，居民
的生活与之息息有关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法例也陆
续出台。物业管理没法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条
例》己公布实行，这对规范物业管理，解决物业管理中碰到的实质问题
供给了依照。
三、公司发展规划范文组织设计及战略规划
1、公司发展规划范文组织是管理的载体
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一个公司组织构造能否合理与健全，关系着公司人、财、物等资源
运用效率的高低，关系着公司经营目标可否实现，是公司管理的重要
内容，是管理的灵魂。
2．公司发展规划范文战略规划是发展的方向
公司发展战略是对于公司发展的谋略。公司发展是公司成长、壮
大的过程，此中既包含量的增添，也包含质的变化。公司发展也需要谋
略，对公司发展整体性、长久性、基天性的谋略就是公司发展战略。
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