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项目合作计划书三篇

篇一：合作规划书

尊敬的XX领导：

今得悉贵公司有意和我厂合作，共谋发展。如此一来，将注塑件生产纳入工厂

核心区域，既给了我厂一个扩大规模的大好机会，又能解决我厂产量问题和时

间问题，同时将空闲厂房物尽其用，做到了公司资源财产的最佳调派。利人利

己，一举多得，不禁让我们深佩贵司领导的远见卓识和科学发展观。我厂在

1990年便已创办，在注塑生产领域经验丰富，设备和模具都能维护，我厂一直

坚定质量为本，诚信经营的信条。最近几年因业务能力有限导致年厂值一直在

下降，深感如此良机不可错过，特此希望和贵公司合作发展。

我厂现在厂内设备有：卧式注塑机40克1台，卧式注塑机100克2台，立式注

塑机80克一台，卧式注塑机40克一台烘料箱3台粉碎机2台拌料机1台。按

现有设备年产值能做到100万，如果有幸能得到贵司这次发展计划的机会，能

租赁贵厂厂房，我们计划增加2到3台设备，计划两年内产值能做到200万。

我厂承诺：

第一、严抓产品质量。产品质量是企业安身立命之本，我们一定会做到严格考

核。。。机器检查。。。保证做到出品即精品，质量无忧的水平。

第二、加快生产速度。当今社会，时间就是财富。我们会改进生产模式。。。

争取做到有需就有货，时刻满足供应需求。

人员配置

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生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、

主管1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进

技术员1人职能：注塑机的编程、注塑工艺问题的分析与处理、设备保养，模

具维修。

机器作业员3-4人

职能：产品生产、产品修毛刺、

产品检验1人

职能：产品质量检查

作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程

度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成

本是不要忽略客户对于产品质量的要求。薪资体系

薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发

展的基础。小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差

了。薪资水平在太低很难招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会

因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以

下几个方面：

2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里

范围内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水

平作参考，但是不能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。

3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工

资要好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众

所周知由于目前的国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，

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一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会

对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于以后永远

都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：

（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一些，风险

自然大一些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。

（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。

（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企

业的薪资水平也要作出相应的变化。

（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工

作得开心，生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。

4、薪资与绩效管理。

现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不

当。很多时时候就让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根

据个人喜好来评价而不会是用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与

某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。

为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了

太多的责任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作

和解雇的依据；或者将其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评

估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估的一个总原则：看

员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。

经营方向