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科级干部岗位设置方案

一、背景分析

随着国家各项事业的不断发展，科级干部在政府和企事业单位中的地位越来越重要，而科级干部的岗位设置也越来越繁琐、复杂。为了更好地适应现代化社会的需要，不断提升担当能力和工作效率，在中央和各级政府领导的指导下，我们制定了这个科级干部岗位设置方案。

二、思路与原则

本方案的制定，遵循以下原则：

以适应当前国家各项事业发展需要为出发点，确保科级干部的岗位设置与任务需求相符；

以职能岗位方法为依据，对科级干部岗位职责和职级进行分类，实现科级干部岗位的分工和职责界定；

以合理设置、公正选拔岗位人员为目标，确保岗位人员的素质水平和工作能力符合工作要求；

以规范管理、完善考核机制为保障，确保科级干部岗位设置能够落地见效，实现持续发展。

三、岗位设置方案

1.政务类岗位

政务类岗位是指在政府机构及相关部门或单位从事管理、行政、政策推进等方面的工作。

政务类岗位的职级分为“科员”、“副科级”、“正科级”、“副处级”、“正处级”，具体设置如下：

职级

岗位名称

职责说明

科员

办事员

审核、办理相关文件，为上一级领导处理相关事务

副科级

科员

制定相关政策和计划，参与领导决策及规划

正科级

副科级

参与本级领导层审议，或负责本部门重要业务的管理

副处级

管理处长

负责本部门具体业务的管理和领导，对外代表本部门

正处级

局/办公室级

负责领导层级的管理和领导，对外代表本政府机关

2.经济类岗位

经济类岗位是指在企事业单位从事经营管理、市场开拓、产品研发等方面的工作。

经济类岗位的职级分为“科员”、“副科级”、“正科级”、“副处级”、“正处级”，具体设置如下：

职级

岗位名称

职责说明

科员

职员

从事日常业务及管理相关工作

副科级

部门经理助理

参与部门管理决策、协助管理层完成业务拓展工作

正科级

部门经理

全面负责部门的经营工作，促进业务拓展及内部协调

副处级

分公司/区域经理

对分公司、区域的业务进行综合考核及调整，落实公司总体战略

正处级

公司高管

直接参与公司总体决策及规划，统筹全公司各项事务

3.研究类岗位

研究类岗位是指在科研机构、教育机构等从事科研、教学及研究开发等方面的工作。

研究类岗位的职级分为“科员”、“副科级”、“正科级”、“副研究员”、“正研究员”、“副院士”、“正院士”，具体设置如下：

职级

岗位名称

职责说明

科员

实习研究员

参与研究项目的操作及日常管理工作

副科级

研究员/讲师

具有一定研究能力，参与课程设计及教学工作

正科级

教授/高级研究员

具有一定的教学或研究水平，独立或者作为负责人完成科研书面或报告类工作

副研究员

副研究院

具备科研课题主持或重大研究工作经验，请教授、研究员和行业高手等技术领域的专家作为辅助人员

正研究员

研究院

专攻某一领域，对领域的核心技术和新兴技术具有深入了解或掌握，出版了相关的重要论文、讲座或专著

副院士

副研究部主任

具有博士学位，并取得重要科研成果，将自己的技术知识转化为对公司利益有贡献的核心技术成果

正院士

研究部主任或研究总监

已经填补中国技术研究领域空白，具有并形成自己独特的核心技术成果

四、总结

本方案的制定，是为了更好地适应当前社会的需求和科技发展的需要，目的在于使科级干部在不同的领域中能够更好地履行职责，依据不同的岗位、职责和职级进行分类，并规定了对应的岗位名称和职责说明。同时，要求对岗位人员的素质水平进行了明确要求，并建立了完备的考核机制，确保岗位人员的素质和工作能力符合工作需求。本方案的制定将进一步提高科级干部的工作效率和能力，促进各项事业的发展。