关于工程总监的工作职责(六篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

关于工程总监的工作职责

1、负责严格按照合同的约定,统筹、组织直营项目生产落实,确

保月度产值、进度按计划完成,组织相关考核工作。

2、领导项目施工生产和服务工作,检查总结当月工作,制定下月

工作计划,并组织安排实施。在组织施工生产中贯彻公司管理方针,

围绕管理目标合理组织各类资源,确保年度目标任务实现。

3、统筹领导项目技术质量管理,确保三级管理体系正常有序运

行。

4、督促与规范项目安全生产工作,贯彻执行安全生产的各项政策

法规,协同安全事故处理。

5、负责牵头主持公司项目创优创建工作,部署落实施工项目的检

查、指导、施工过程标识和成品保护工作,确保创建目标实现。

6、批准和组织项目实施施工生产计划,协调、检查、督促并确保

分包单位施工生产的全面履行。

7、负责工程项目交付、保修、回访和顾客满意度测评工作,及时

解决顾客投诉和重大意见的处理。

8、完成上级领导交办的其他工作。

关于工程总监的工作职责(二)

1、熟悉项目招标流程及具体操作实施;

2、负责弱电系统设备设施的正常使用的技术监督和指导;

第1页共4页

3、能够独立承担职能建筑总体及相关子系统设计工作,熟悉弱电

工程项目的招投标程序、能够独立完成弱电项目建设方案及弱电图纸

的设计;

4、根据公司工程项目要求制定施工进度计划,并要求相关人员坚

决执行;

5、及时有效的应对工程进展中出现的各项对内、对外的协调工

作。

关于工程总监的工作职责(三)

1、负责泵源工程团队各项工作的管理及人员安排;

2、负责泵源产品工艺工程技术的决策及新产品导入,优化改进工

艺技术,提升产品制程稳定性;

3、负责对泵源、激光器的心技术、新工艺、新材料和新设备进行

研究和组织实施;

4、负责分析研究产线突发时间或重大问题,并组织相关人员解决;

5、负责制定和完善工艺文件并督导执行,为生产部门提供工艺技

术支持;

6、主导参与工厂布局、产线规划,负责新机器、新设备的工艺调

试,满足产线工艺需求。

关于工程总监的工作职责(四)

1、负责工程部的指导及管理工作;

第2页共4页

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图

纸设计深度和质量,优化结构方案;

3、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的

重大技术问题;

4、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量

问题;

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的

技术与质量管理标准;

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

关于工程总监的工作职责(五)

1、组织安排现场施工技术工作,编制审核施工组织设计及专项技

术方案;全面负责现场技术工作,提供技术支持。

2、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及

时召集项目部、施工管理等相关部门负责人进行处理;

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作,组织并

参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,项目初步设计,施工

图设计等工作,主持施工图会审工作,组织工程的报建工作,合理配

置部门内部资源。

4、负责总包,分包,监理单位的招标投标,完成对投标单位的资

质审查,审核招标文件,标底,合理确定中标单位。

第3页共4页

5、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量,协调

施工单位,监理单位,设计单位,规划单位等外部工作关系,审核施

工组织设计,审核工程总进度计划;

6、协调有关部门解决施工现场的技术,变更技术问题,负责对项

目进行过程监督,负责组织对施工安全进行管理;

7、负责对工程成本进行控制,审核工程项目预标,决标,签证,

变更,工程进度款支付,其他工程款支持,审核材料,设备的采购申

请,组织调研,确定材料设备供应商及分包单位。

文档评论(0)

177****7939 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档