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公司技术负责人的岗位职责

1.公司技术负责人的岗位职责精选篇1

1、负责项目的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计划和总体施工组织设

计。会同相关人员编制分部分项施工组织设计及各专项方案，参与需要进行专家论

证方案的论证工作，所有方案均按规定报批。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相

关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。

3、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。指导、检查施工技术人员的

日常工作，及时纠正现场的违规操作。

4、协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落实相关文件的签认手

续。

5、主持项目质量事故的调查处理工作，研究处理方案；检查审核质量相关文件及

质量保证记录资料。

6、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。

7、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质

量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行整改

落实，并书面回复。

8、协助项目经理按照总工期要求编制实施阶段施工进度（月、周）计划，并检查

督促计划的实施情景。

9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织结算单中

单项工程质量验收，并进行内部质量评价。

10、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织成立项目部QC活动小

组，并构成成果。结合工程实际，做好科技创新、创优夺杯工作的组织落实。

11、组织、安排工程资料的整理汇编工作，编写施工技术总结，及时组织完成竣工

文件的编制工作。

12、负责本岗位信息化数据录入工作，保证和项目的实际进展同步。

13、完成领导交办的其它工作。

2.公司技术负责人的岗位职责精选篇2

1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，

做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安

全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

2、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分

部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预

验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项

目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准

验收和交接施工。

3、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对

施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付

的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否

则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及

制订纠正预防措施并处理、上报。

6、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文

件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、

实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚;情节严重者

有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。

7、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作;协助

项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提

前)上报。

8、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。

3.公司技术负责人的岗位职责精选篇3

1)项目前期协助设计部场地勘踏，跟业主前期技术沟通，参与技术协议签订;

2)及时衔接业主相关人员对施工界面予以明确，并将有效资料及时传到公司预算部

及现场管理人员;

3)负责设计图纸、设计变更等设计文件的管理：组织设计交底及图纸会审，对设计

变更做详细交底;

4)协助现场项目经理做好技术变更洽谈单管理;

5)施工依据管理，做到100%的有依据施工;

6)结算依据的管理，做到100%的施工项目留下100%的结算依据;

7)对于项目现场提出的申购材料进行核实;

8)协助项目经理做好施工质量、进度及安全管理;

9)协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成

工程资料的移交。

项目技术负责人职责61、负责项目开工前的施工准备工作;

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;

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