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副班组长安全责任制

1、认真遵守安全操作规程和项目部制定的各项安全管理制度。根据本

组人员的技术、体力、身体状况、思想性格等合理安排工作,作好第三级

安全技术交底;负责本组员在生产中的安全健康;达到无事故安全目标。

2、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意

见,协助班组长做好本组的安全工作,接受专职安全员的业务指导。

3、协助班组长组织全组职工安全学习,做好对小事故的处理和记录,

加强本组日常安全教育和宣传工作,反映班组安全生产情况和职工的要求,

协助组长搞好新工人的安全教育。

4、积极参加项目部应急预案预演和安全检查,协助落实整改措施。

5、培训、指导、监督本组机械操作员的安全工作;维修、保养或制定

专人管理本班组的安全工具、设施、标志等器材。

6、有权制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为。

7、有权拒绝违章指令。

8、有权拒绝使用伪劣防护用品。

9、及时发现和处理事故隐患,本人或本组不能处理的危险因素要及时

上报项目部。

10、发动全体职工,提出促进安全生产和改善劳动条件的合理化建议。

11、认真做好文明施工现场;组织安排好本组材料的清理和打扫工作,

做到各材料堆放有序、现场清洁卫生。

12、本组用电人员搭、接电线必须找电工或机械员进行操作,严禁乱

接线、乱搭线、乱拖线;放、收电线由本组自行负责。

13、有权对违反项目部安全管理制度、奖惩制度的工人进行罚款。

14、积极参加施工、建设、监理、安检部门组织的现场安全大检查。

15、住宿板房楼层在上下班须轻脚慢行,严禁跑跳嬉闹,严禁从上铺

直接跳下,走道不允许超负荷和集中站人。

16、积极配合安全教育、检查、安全技术交底、安全责任书、大小会

议等资料的签字工作。

17、认真接受并配合管理人员对违反项目部安全管理制度和奖惩制度

的组员所进行的罚款。

18、赋予各班组登高架设人员的8项权限(附后)。

安全评价五阶段是指:1、施工准备阶段;2、基础施工阶段;3、主体施工阶段;4、装饰装修施工

阶段;5、竣工验收阶段。

副班组长签字:项目经理签字:

登高架设人员的权限

1、登高架设人员有权施工作业前没有安全技术交底,班前会上不讲安

全注意事项,登高架设人员有权拒绝上岗。

2、拒绝违章生产指导令,并可越级报告;如果工人向上一级报告安全

生产情况而受到打击报复,上级主管领导应对有关人员严肃处理。

3、登高架设人员上岗前对作业场所进行检查发现事故隐患,施工管理

人员不积极组织排除,作业人员有权拒绝上岗。

4、登高架设人员使用的机具设备,安全装置不齐全、有效、可靠,作

业人员有权拒绝使用。

5、在登高架设人员的工作区域内,安全防护设施不完善,有严重危及

作业人员生命安全而无防护措施保证时,作业人员有权拒绝施工。

6、工人调换工作岗位、新工人入厂不进行培训,工人有权拒绝上岗。

7、应发放的个人使用的防护用品不发放,或者以次充好,登高架设人

员有权拒绝上岗作业。

8、对于违反施工程序、违反操作规程、违反有关安全生产规定,追求

产值、进度的生产指挥者的指挥,登高架设人员可以退出施工作业。

赋予登高架设作业人员“八项权力”,是制止违章指挥、违章作业、

冒险蛮干的有力措施,配合施工管理人同贯彻、督促实施项目部各项

规章制度、安全技术操作规程,在登高架设作业时就增加了一道无形

的防线,安全生产就有了保障。

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