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2023年技术质量部工作计划

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部

分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有

一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管

理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能

的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并

且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良

影响产品质量的现象。自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采

用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对

于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工

作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car

（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮

忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工

作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自____月4

前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

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早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重

要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自____月上旬开始，

需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门

修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报

表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验

相关统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完

善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

2023年技术质量部工作计划（二）

____年，____立交项目技术立交项目技术质量部，在分质量部，在分公司公司的正的正确确领导领导下下，，以以

质量第一，质量第一，技术先技术先行行为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载

体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有

所继承和突破，故对接下来的一年特做一下计划：

一、施工管理方面

1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任

何一个质量都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配

合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时

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发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同

时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问

题。应该避免由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现

场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，

这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，

也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的

就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的

进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生

的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资

料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员

更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于

现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保

障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现

场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；

三是技术资料的整理。

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1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员

以老带新，培养