改革创新港湾工程公司岗位说明书汇总O0009).doc

改革创新港湾工程公司岗位说明书汇总O0009)

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总经理岗位说明书

岗位名称

总经理

所在部门

直接上级

执行董事

直接下级

岗位定员

1

所辖人员

一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职

责

一

职责表述:负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定

占全部工作时间的百分比:25%

工作任务

参与战略的制定，对公司的发展战略提出建议

组织公司各部门编制年度经营计划并负责组织实施

组织制定财务预算方案及利润分配、资金使用方案,并负责组织实施

定期向执行董事进行述职,汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜，取得执行董事对工作的支持

职

责

二

职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

占全部工作时间的百分比:1０％

工作任务

主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整

根据实际情况,提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过执行董事审批后执行。

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职

责

三

职责表述:负责开展公关活动,建立良好的沟通渠道

占全部工作时间的百分比:20%

工作任务

领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

维护与社会公众的良好关系,创造有利的社会环境

领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系

职

责

四

职责表述：负责组建高效的管理团队

占全部工作时间的百分比：１5%

工作任务

激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心

选拔、培养和任免中层管理人员

职

责

五

职责表述:领导直接所属部门,指导其完成承担的工作

占全部工作时间的百分比：10%

工作任务

督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和阶段性工作计划

监督直接所属部门负责人的工作计划落实情况

对公司内部所有部门一视同仁,坚持以事实、制度为准绳

职

责

六

职责表述：其他日常工作

占全部工作时间的百分比：20％

工作

任务

文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理

参与下属阶段性重点工作

出席参加各种会议和公关活动

二、权力：

权限１

资源配置、中层管理人员人事调整的决策权

权限2

有对公司各项工作的监督权

权限３

有对下级之间工作争议的裁决权

权限４

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

权限5

财务支出的审批权

权限6

对外代表公司的权力

三、工作协作关系:

内部协调关系

总会计师、总经济师、总工及直接分管部门

外部协调关系

政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

四、任职资格:

教育水平

本科及以上

专业

管理、工程、财务及相关专业

培训

培训内容

培训方式与时间

管理知识培训、财务、人事知识培训

相关经验

5年以上本行业或相近行业管理经验,1年以上高层管理经验。

知识

具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融知识等

技能

掌握企业管理知识，具有很强的领导、组织能力,熟悉公共关系学，具有较强的协调能力,

五、其它：

使用工具/设备

计算机,一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络)交通设备

工作环境

独立办公室

工作时间特性

无明显的节假日

所需记录、文档

备注:

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