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项目技术策划书

项目技术策划书

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二零二二年八月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、项目技术管理组织机构 4

2、项目技术责任制 5

2.1、项目经理技术职责 5

2.2、项目总工程师岗位职责 5

2.3、项目技术责任工程师岗位职责 6

2.4、项目试验工程师岗位职责 7

2.5、项目资料工程师岗位职责 9

2.6、项目质量负责人岗位职责 10

2.7、各技术岗位职责分工 11

3、技术管理目标 12

4、工程概况及特点 12

5、项目重难点分析及对策 13

6、工程施工部署策划和主要技术方案 21

6.1、施工分区 23

6.1.1、施工区域划分的思路 23

6.1.2、主体结构施工平面分区 24

6.2、施工流程 24

6.3、总平面布置 25

7、各项技术管理制度 28

7.1、技术标准管理制度 28

7.2、图纸自审制度 29

7.3、图纸会审管理制度 29

7.4、深化设计管理 31

7.5、设计变更与设计变更洽商管理 32

7.6、技术交底管理制度 33

7.7、施工组织设计的编制与管理 34

7.8、专项施工方案管理制度 36

7.9、检测试验管理制度 37

7.10、计量管理制度 37

7.11、工程技术档案管理制度 38

7.11.1、单位工程施工记录制度 39

7.11.2、技术文件的发放管理制度 39

7.12、科技开发和四新推广应用管理制度 40

7.12.1、施工技术总结制度 40

7.13、现场技术问题解决管理制度 41

7.14、材料计划管理制度 41

7.15、分包工程技术管理制度 42

7.16、技术协调与配合 42

8、各项技术工作计划 42

8.1、图纸会审计划 42

8.2、测量管理计划 43

8.3、试验、资料管理计划 43

8.4、方案编制计划 45

8.5、2020年计划成果 49

8.6、工程分部分项验收计划 50

8.7、进度管理计划 50

8.8、质量控制计划 50

8.9、安全管理计划 51

8.10、科技创效计划 51

9、主要分项工程技术管理策略 52

项目技术策划书

为全面执行公司项目管理内容，提高科学管理水平，提高公司经济效益，规范施工程序，根据施工合同、施工组织设计、项目管理手册、施工推演、项目策划书，有关技术管理规定和公司年度科技工作计划制定了项目技术管理策划书。

1、项目技术管理组织机构图

2、项目技术管理责任制

2.1、项目经理技术管理职责

姓名

岗位

岗位责任制

项目经理

1、项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任

2、负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度

3、负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制，建立健全项目技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程

4、参加编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案的编制，并按程序审批后督促贯彻执行；参加工程项目的设计交底，图纸会审及技术交底工作，科学地组织施工

5、负责工程项目科技开发和科技推广计划的决策，大力推广应用科学技术成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需的经费、人员及设备等资源。

2.2、项目总工程师岗位职责

姓名

岗位

岗位责任制

项目总工程师

1、负责项目的科技计划的编制和实施工作

2、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度

3、参加编制、审核和贯彻项目的施工组织设计以及特殊分部分项工程施工方案

4、负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更及签证工作

5、负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行施工工艺标准、验收标准和质量验收标准

6、负责指导项目的材料、构件检验试验工作和计量工作

7、检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期

8、负责组织项目科技成果的立项、鉴定和科技推广示范工程的立项、中间检查及验收工作

9、负责组织整理