李云-AI时代团队管理的不变与变.pdf

李云

•职业经历

➢2024年创办致效企业管理咨询

➢一年芯片行业：拟上市公司高管

➢十年阿里巴巴：技术经理、技术一号位

➢十年通信行业：摩托罗拉系统架构师

•十年软件研发和技术管理讲师、咨询师

•两个孩子的父亲

➢杭州云谷学校小学与初中部校家委会负责人

•浙江大学工商管理硕士

•宏观经济周期

•行业发展周期

•人工智能蓬勃发展

•内卷常态化（可996干不过955）

•更强的职业安全焦虑

➢降本增效

➢被AI替代

•竞争加剧

•压力更大

•人心不稳队伍更难带

应对挑战，不变和变的分别是什么？

•工作与生活（含育儿）不是平衡问题，而是整合问题

•工程师文化

•自我成长

•案例一

➢X公司是一家发展迅速的软件公司，主要为客户提供定制化的企业管理系统

➢尽管团队中的工程师技术过硬，但随着客户需求的增加和系统复杂度的提高，项目

的进度和质量逐渐变得难以控制，出现了新功能在实现时举步维艰的现象

•安全二

➢Y公司是一家提供SaaS解决方案的头部科技公司

➢随着用户数量的增加，系统的稳定性和性能问题逐渐暴露出来，客户投诉和技术支

持的压力不断增加，出现了干得多错得多的现象

•来自CCF的定义

组织视角工程师视角

科技向善责任担当

工程师群体的文化

卓越效能追求极致

组织或团队围绕工特质，包括他们之

程技术实践、价值赋能成长终身学习间的互动方式、共

观、工作习惯和行激发创新勇于创新同的价值观、职业

为模式的整体氛围技术驱动协同共赢态度以及技术偏好

工程文化工程师文化

•聚焦两大能力代码易读工程（师）文化

➢也是核心竞争力设计太极图模型

能力

驾

•是企业文化的组成保

驭

证

复

杂敏捷质规范化

敏捷开发度效流程化

及时改善工程工具化

能力自动化

还技术债