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伟创力培训与发展的核心观和
指导思想是什么
1.1伟创力培训与发展的核心观和指导思想是
什么?
伟创力培训与发展理念:训练有素的员工是伟
创力成功的基础,我们致力于提供优质有效
的学习选择和服务,使员工绩效与企业成功
更紧密地联系。
1.2伟创力在培训与发展的具体业务方面有哪
些独有特色?
伟创力大学的总部设在美国圣荷西,课程开发中
心由美国培训与领导力发展机构(TLD)
支持。
伟创力大学提供的学习机会是介于传
统课堂教学模式、自学和网络学习之间的一
种形式,它根据企业需要和学员情况提供适
合的培训方法,所有伟创力的正式员工都可
以享受伟创力的服务。而TLD,则负责监
管中央数据库,处理系统软件维护,协调网
络课程选配,与专家共同指导发展ILT课程
等,同时支持地方培训管理。
我们的服务可以帮助员工提高他们的
职业知识,提高职业技能,改善工作表现,
为更好的职业机会做好准备。显而易见,全
球化服务使得伟创力大学无需考虑学员的
所在地,就可以与大家分享最好的练习,这
使得伟创力及所有员工都能够始终满足甚
至超越客户的期望。
伟创力学院负责伟创力在全球最大的
工业园--伟创力斗门工业园的管理培训与
发展,学院通过管理实践,开发与设计了
伟创力核心能力,这些能力构成了伟创力
管理人员与工程师们的能力发展矩阵,
牵引他们在未来的职业生涯发展中,有目
标,有计划的进行学习与提升。同时,伟创
力学院根据能力发展矩阵,设计并开发了
一系列管理培训课程。
1.3伟创力的客户都是赫赫有名,比如IBM、
DELL、诺基亚、摩托罗拉等。可以想见,
不同的客户,都有迥然不同的技术、服务需
求。那伟创力人是如何吸引他们前来并满足
这么多不同的需求的?
伟创力的目标是创造可增强客户竞争力的价值,
伟创力的5个核心价值观则分别是全心全
意以客户为中心;考虑周全、快速而守纪的
行政;不懈追求持续改善;紧密协作;矢志
不移地追求胜利。
我想,正是我们的目标以及我们伟创力人的
核心价值观,吸引了这些世界一流的客户选
择伟创力作为他们的供应商。
1.4伟创力斗门在人力资源开发时有哪些理念
和方法上的创新?
伟创力斗门工业园实施以胜任能力为导向的人
力资源管开发与管理,目标之一是促成合
格的员工绩效,开发员工的核心能力,以使
他们能以有效率的方式,达成组织的策略目
标与目的。
什么是以胜任能力为导向的人力资源
管理?要回答这个问题首先要了解什么是
胜任能力。有关研究显示,许多从事相同工
作的人,即便他们拥有相同的教育背景和从
业经验,在工作效率方面也会产生有时高达
20-30倍的巨大差异,产生这样差异的原
因就是员工的胜任能力。胜任能力
Competency)是能够区分某一工作(或
组织、文化)中表现优秀者和表现一般者的
个体态度、价值观、自我形象,动机和特质
等潜在的深层次特征,也就是指那些能够直
接影响工作结果的特质。
我们可以看到,当今组织中几乎所有的
人力资源管理工作都是建立在岗位分析以
及这种分析的产物和工作描述、工作细则的
基础上,人力资源工作涉及招聘、培训、绩
效考核、职业发展和薪酬管理等方面工作,
往往在执行时这些职能时各自为政,顾此失
彼,相互之间没有恰当的、科学的、系统的
关联。
而以胜任能力为导向的人力资源管理,则可
以通过胜任能力这一媒介,切合个人在组织
中的发展轨迹,串联人力资源管理的所有职
能,同时形成可评估的结果,它将实现人力
资源管理的变革,最终为组织在生产力改进
方面带来巨大的飞跃。伟创力斗门工业园的
人力资源管理正是建立在员工胜任能力的
基础上,通过招聘与甄选、培训与发展、评
估与反馈
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