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第一种：业务员提成治理制度方案

业务员提成治理制度方案

一、公司业务员薪资方案

第一条款的

成立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作踊跃性。

第二条薪资组成

员工的薪资由底薪、提成及年关奖金组成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每一个月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定

1.提成份费用提成与业务提成

2.费用提成设定为%

3.业务提成设定为4%

4.业务员逾额完成任务：任务部份费用提成1%，业务提成0%；逾额部份费用提成2%，业务提成4%

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制%。0-20000元费用提成0%；

20000-40000费用提成%；40000-50000元费用提成1%。

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一路发放，发放日期为每一个月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资归并发放。

第七条治理人员享受的总业绩提成

第八条本规那么自年月日起开始实施。

个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每一个月工资（元/月）领导对应业绩之每一个月工资（元/月）

0

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥2520002000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、经销提成方案：

经销经理提成点跟单员提成点

个人新开发客户（3个月内）%个人新开发客户（3个月内）%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%

除个人单外其它经销额%个人另外跟单额%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：

一、每一个月总销售费用按每一个月总销售额的%提取，超出部份由开支人自行承担。

二、此销售费用包括：①.开发市场的远程车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软

卧须请示总领导同意后方可报销）②.住宿费、餐费（领导的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）

③.经销领导话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但如此

就给企业会计提出新的问题，怎么做才能知足业务务员的要求，又能对最大的保护企业利益？有如此几种

方式：

一、提成全数发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。

二、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方弄好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕

单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但如此一来，应收帐款明细科目会愈来愈多，余

额也会愈来愈大，造成后遗证。业务员的利益是取得了，但企业却没有取得本钱的扣除。

3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法单据报销，差额发工资，如此一来，业务员与企业利益都能照

顾到，但业务员对此会很故意见，无益于守住和调动业务员的踊跃性。

如我司与业务员是松散治理.能够在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付

个税.能够衡量一下是以工资形式发放承担个税,仍是以劳务费形式承担手续费

业务部治理条例

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的踊跃性，特制定本条例，具体如下：

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、试用期业务员治理条例：

一、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张

个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥元）培训押金。

二、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每一个业务员需通过大体培训后方可正式上岗。

3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。

4、为了让