2024年公路路政管理大队工作总结范文7篇.docxVIP

2024年公路路政管理大队工作总结范文7篇

篇1

一、背景

2024年，公路路政管理大队在上级领导的关怀与支持下，以维护公路安全、保障交通畅通为目标，积极履行职责，取得了显著的工作成效。现将本年度工作总结如下：

二、主要工作及成效

（一）加强组织领导，确保工作有序进行

1.完善组织机构：大队明确了各岗位职责，优化了内部管理流程，为工作的有序进行提供了组织保障。

2.制定工作计划：根据年度工作目标，制定了详细的工作计划，确保每项任务都有明确的时间节点和责任人。

（二）强化路政执法，维护公路安全

1.开展专项整治行动：针对公路上的违法行为，大队开展了多次专项整治行动，有效遏制了违法行为的蔓延。

2.加强巡查力度：通过增加巡查频次，扩大巡查范围，及时发现并处理了多起路政案件，保障了公路的安全畅通。

（三）提升服务水平，优化交通环境

1.完善服务设施：大队投入资金，对服务设施进行升级改造，提升了服务水平，为司乘人员提供了更加舒适、便捷的服务。

2.推行便民措施：为方便司乘人员，大队推行了一系列便民措施，如提供免费热水、设置休息区等，受到了广大司乘人员的好评。

（四）加强队伍建设，提升综合素质

1.开展培训活动：大队定期开展业务培训活动，提高路政人员的业务能力和执法水平。

2.建立激励机制：通过设立奖励机制，激发路政人员的工作积极性和创造力，提升了整个队伍的综合素质。

三、存在问题及改进措施

（一）存在问题

1.路政执法难度较大：部分司机对路政执法存在抵触情绪，给执法工作带来一定难度。

2.服务设施仍需完善：部分服务设施存在老化、损坏现象，需要进一步加强维护和更新。

（二）改进措施

1.加强宣传教育：通过加强路政执法的宣传教育，提高司机对路政执法的认识和配合度。

2.增加投入资金：加大对服务设施的投入资金，确保服务设施的正常运行和更新换新。

四、下一步工作计划

（一）继续加强路政执法力度，维护公路安全秩序。

（二）进一步提升服务水平，优化交通环境。

（三）加强队伍建设，提升路政人员的综合素质。

（四）加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力。

五、总结与展望

2024年，公路路政管理大队在上级领导的关怀与支持下，取得了显著的工作成效。在未来的工作中，我们将继续努力，不断探索和创新管理模式和方法，为公路事业的发展贡献更多的力量。

篇2

一、背景

2024年，公路路政管理大队在上级领导的关心支持下，以维护公路权益、保障公路安全为目标，认真履行路政管理职责，取得了显著的工作成绩。现将一年来的工作总结如下：

二、主要工作及成效

1.加强队伍建设，提高执法水平

（1）严格执法培训。今年以来，大队高度重视执法人员的业务培训工作，定期组织执法人员进行法律法规学习和业务知识培训，确保每位执法人员都能熟练掌握相关法律法规和业务知识。

（2）规范执法行为。大队严格执行执法程序，规范执法行为，确保每位执法人员都能做到依法行政、文明执法。同时，大队还加强了对执法人员的监督和管理，确保执法人员严格遵守纪律规定，不断提高执法形象。

2.加强公路巡查，保障公路安全

（1）大队严格按照巡查计划，定期对辖区内的公路进行全面巡查，重点加强对桥梁、隧道等关键部位的巡查力度，确保及时发现并处理各类安全隐患。

（2）在巡查过程中，大队积极配合交警、养护等部门开展联合执法行动，共同打击各类违法行为，有效保障了公路的安全与畅通。

3.加强案件办理，维护公路权益

（1）大队严格按照法律法规规定，认真办理各类路政案件，确保每起案件都能得到公正、公平的处理。同时，大队还加强了对案件的监督和管理力度，确保案件办理的合法性和规范性。

（2）在案件办理过程中，大队积极与当事人沟通协商，尽可能达成和解协议，减少矛盾纠纷的发生。对于无法达成和解的案件，大队也严格按照法律法规规定进行强制执行或申请法院强制执行，切实维护了公路权益。

4.加强宣传教育，提高公众意识

（1）大队充分利用各种宣传渠道和宣传方式，广泛宣传路政管理法律法规和安全知识，提高公众对公路管理的认识和重视程度。

（2）在宣传过程中，大队还注重与公众的互动和交流，及时解答公众提出的疑问和问题，增强了公众的信任感和满意度。

三、存在问题及改进措施

1.人员配备不足：目前大队人员配备仍存在不足，特别是专业技术人员短缺问题较为突出。为解决这一问题建议加大人才引进力度从高校引进优秀路政管理专业毕业生充实到路政管理队