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钢结构工程施工保证工程质量措施方案

一、建立和健全质量保证体系

加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责

项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下

形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，

做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工组质量负

有全部责任，必须经常会同组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工

程质量进行全过程的和全数的，反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项

目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达到不到优良标准的要及

时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分工程进行全数的、细致的复检，核

实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

二、质量保证措施的原则

1、确保进场物资的质量

工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项

目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要

示供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送

到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提拱的资料，选择最佳的供货单位

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。进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准

，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合

者，一概拒绝验收。

材料选用：

a、厂商送审的建筑材料应符合设计构造要求。

b、厂商应于施工前提出相关建材的资料文件。资料内容如下：

A、产品生产许可证。

B、产品样本、质量保证体系证书。

C、有效检测部门按国家标准测定的技术参数。

D、送审样品、供货与样品质量相同保证书。

c、鉴别后提出相关意见，特殊材料应进行现场试验。

d、相同材料比选。

e、选用、选用进货(产品出厂合格证产品出厂合格证施工(不同承包商的接口确认报告不同承包商的接口确认报告中间检

查记录查记录验收验收备案存档。

三、明确责任，提高管理、操作人员素质

为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实

处，我们拟采取如下措施：

1、每星期召开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法

令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规

范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

2、项目开工前，由公司质安科技术人员对现场管理人员进行班前技术交底

及各种资料收集交底，能使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

3、项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、

规程、标准等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行技术、质量

、安全交底的工人作，无交底者不准进行施工。

4、技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做

到收集管理工程技术资料与施工同步进行。

四、技术措施

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1、本工程以创优良等级工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工

前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。

2、贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工

。

3、积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出

建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工

、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少

施工的盲目性。

4、加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的

垂直度在规范允许范围内。由于土建与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其

应予以重视。

五、质量保证措施的实施目标

1、本工程严格按照ISO9002管理标准执行。

1-1工程开工前，由总工程师会同技术部、质检部和材料供应部共同制定创

优规划，明确工程创优目标，建立岗位责任制，责任到人，谁出问题谁负责。对

全体施工人员进行质量意识教育，安装人员必须持证上岗，坚持三检一验制。做

到班组自检，工序交接检、工程有专检，由工程项目经理部组织验收，杜绝施工

质量