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工程部主管岗位职责

工程部主管岗位职责1

1在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门

的工作任务。

2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本

部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。

3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团

结协作关系。

4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做

出管理决定和成本控制方案。

5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策

群力的做好各项工作。

6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水

平、服务意识、专业技能的工作能力。

7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的

工作效率。

8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组

织落实和督导检查。

9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，

维修实务和技术指导及管理工作。

10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备

技术档案管理工作。

11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。

12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的

生活环境。

13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。

14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好

的外协工作关系。

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15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，

开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。

工程部主管岗位职责2

1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项

目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对

项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成

建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成

本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质

量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定

设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备

的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技

术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，

从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技

术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资

效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工

作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度

和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级

主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的

事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进

行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

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10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工

验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包

商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，

会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建

设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门

间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分