后勤服务项目相关合理化建议.docx

后勤服务项目相关合理化建议

TOC\o1-3\h\u12204第一节、后勤运营合理化建议 1

4422第二节、后勤日常管理建议 2

5433第三节、后勤清洁服务项目合理化建议 12

第一节、后勤运营合理化建议

一、加强管理手段建设

为了适应全方位、多功能、高水平育人的要求，需要先进的管理手段和优质的后勤运营服务。为此，要加强投入，逐步配备完善高技术的装备，包括自动消防、安防装置、集中的设备自动化系统和集中管理监控系统、后勤运营管理信息系统及专业化工具设备。充分利用现代计算机技术、自动控制技术、通信技术等高新技术和智能化的设备系统实现后勤运营管理的智能化、网络化、信息化，全面提升管理服务层次和效率。

二、加强队伍素质建设

所管辖区域职工思想活跃、充满着新的理念、新的信息，具有较高的文化素质，懂得如何享受所管辖区域的后勤运营管理服务，如何接受合理、合法的后勤运营管理和如何维护自身的权益。因此，迫切要求所管辖区域后勤运营管理人员，必须具备较高的文化素质、较好的道德修养、较强的工作能力。在对大职工的后勤运营管理服务中，要求工作人员使用规范语言交流、了解后勤运营管理法规、熟悉管理服务程序、精通管理服务业务，能在“以服务为宗旨，以管理为手段”的指导思想下，应用高新技术和先进手段，根据不同的管理对象，因人制宜、因时制宜和因地制宜地实施后勤运营管理和进行后勤运营服务，为管理对象提供科学规范的后勤运营管理和周到及时的后勤运营服务。为此，把每一个员工不仅培养成技术职业人，更重要的是把他们培养成能够利用自身的言行和素养去影响和感化职工的教育者。

三、接受国家教育主管部门的指导

所管辖区域后勤运营管理企业与一般的社会企业不同，它具有明显的教育属性，尤其职工生活区的服务更是保证所管辖区域正常教学秩序和营造良好育人环境的基础性服务工作。无论是从所管辖区域分离出来的、还是从社会进入的所管辖区域后勤运营管理企业，都必然遵循教育规律，在经营中受到国家教育政策的制约。正确认识和处理好市场经济规律与教育规律之间的关系、经济效益与社会效益之间的关系、眼前利益与长远利益之间的关系，既要引入竞争机制，又要注意适应教育工作的特点和我国国情，重视社会效益和长远利益。

所管辖区域后勤运营管理只有针对其本身的特点，牢记宗旨，把握重心，才能站稳脚跟，赢得市场，取得效益，不断发展，在所管辖区域中发挥应有的后勤保障作用。

第二节、后勤日常管理建议

一、后勤日常后勤管理如何开展

在通过前阶段运作后，正式执行设定好的专业后勤管理工作，根据既定的各项规章制度、工作流程及要求等，贯彻落实推行，开展后勤服务。此阶段的工作要点主要分为下列几个部分：

（一）工程管理

房屋设备的日常性维修养护管理

房屋设备日常性维修养护分为日常巡视维护和定期检查保养两方面，日常巡视侧重易出现故障的部位和薄弱环节；定期检查则侧重操作系统易损、易磨、易动等的部位、步骤。

1、房屋设备的日常性维修养护管理内容

（1）水电设备的日常性维修养护管理内容，负责内的计划性养护、零星报修和改善添装任务。

（2）水泵设备的日常性维修养护管理内容，委派专人分管，进行日常保养、修理。一般每月或每季保养一次，并定期列入大修或更新计划，进行大修更新。

（3）消防设备的日常性维修养护管理内容。对消防专用水箱应在规定期限内调水放水。以防出现阻塞、水质腐臭等现象，消防泵应定期试泵。

（4）对各种特种设备应由专人负责定期的维修检查养护管理。如对电梯设备要制定日常保养维修计划，实行定时巡查和定期检查相结合的办法，并应按片派专人分管。

（5）运行电梯发生故障需要急修时，由合格的专业维修技术人员负责，以保证维修质量和技术性能的发挥以及运行安全。急修抢修保证随叫随到随修。

2、房屋设备的日常维修保养管理的要求

（1）对设备采取清洁、紧固、调整、润滑、防腐为主的检查和预防性保养措施。

（2）要求操作人员实行定机保养责任制，做好交接班前的了解，检查设备工作，在保证设备系统安全、正常，各部位清洁润滑并运行正常的情况下，方可接受投入使用操作。

（3）要求设备操作人员严格遵守设备操作规定的安全操作规程。正确合理使用设备，及时排除故障，及时紧固松动的机器部件，以保证设备安全、正常运行。

（4）要求操作人员停机前或下班前，对设备进行清扫、擦拭、注油、整理、润滑和切断电源。

（5）要求专业维修技术人员日常巡视检查，加强日常保养，对设备的运行情况进行检查。

工程设备运行管理

1、设备日常操作：

按照设备的特征及不同的性能，参照设备使用说明书，制定严格的操作规程，将误操作减到最低。

2、运行记录：

细致的运行记录能随时掌握后勤设备的状况，为计划维修、保养提供依据。

3、巡视检查：

对各系统之重点部位必须进行定期巡视检查，出现异常情况立即处理和报告，