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公司的竞争优势及不足范文

公司竞争的优势和劣势有哪些？

优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因

素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经

营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科

研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先

进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较

高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率

高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。

优势就是资源；有资源，才有发展。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产

经营活动具有制约作用的因素。

如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理

制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、

企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺

乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过

于激烈、国家限制出口、税务较高等。

...

公司竞争优势的持续性

公司竞争优势的持续性一、公司所处的产业环境公司总是身

处于某种特定的社会经济环境中，公司所处环境对于竞争优势

的获得及发展具有比较明显的影响。

第一，公司发展的环境发生了重要变化。

这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种

变革打破了原先市场的平衡；第二，公司外部环境本身并无任

何变化，但公司对环境特点的认识产生了变化或公司自身的经

营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。

产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变

动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。

不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相

同。

公司所处的产业环境能够明显地影响公司市场行为的效率，由

此影响公司的盈利水平和竞争优势的创造与维持。

一般来说，每一个公司都身处某种外在环境之中，宏观环境主

要通过产业环境对公司产生影响力。

产业环境相对于宏观环境而言，对个体公司具有更大和更直接

的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体公司的决策与

经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。

由此，公司所处的产业环境是公司创造竞争优势可持续发展的

外在条件。

二、公司战略资源尽管公司所处的产业环境对其盈利水平具

有很重要的影响力，但是相比较而言，公司自身所具有的素质

更为重要。

公司素质实际上就是公司所拥有或控制的资源的外在表现。

因为，公司在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其

素质，或者说公司的市场优势实际上是其相对资源优势的市场

反映或表现。

尽管每个公司都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资

源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。

在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程

中发挥基础性作用。

从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有公司应该具有相

同或类似的影响。

导致公司之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不

仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。

公司素质表现为公司所拥有或控制的资源的数量、质量及其运

作效率。

产业环境只是公司获得竞争优势的条件，公司资源才是关键。

当然，并不是所有的公司资源都能够对持续竞争优势产生作

用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。

所以公司战略资源是公司竞争优势可持续性的内在基础之一。

三、公司核心能力在市场经济条件下，同一种产品的生产与

销售通常是由多家公司完成的。

公司面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析公司已经形成

的核心能力及其利用情况。

在竞争市场上，公司为了及时实现自己的产品并不断扩大自己

的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。

竞争优势是竞争性市场中公司绩效的核心，是公司相对于竞争

对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。

由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用

户，因此，公司在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：

“竞争优势归根结底产生于公司为客户所能创造的价值”。

是什么因素决定了公司能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德

和哈梅尔认为是公司的核心能力。

所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不

同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争

优势都有促进作用。

从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有

可能超越公司内任何业务部门。

核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。

由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能

否建立比竞争对手领先的核心能力会对公司的长期发展产生根

本