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工厂技改技革奖励制度(共2篇)
工厂技改技革奖励制度为进一步推动公司的科技进步,充分调
动和激励全体员工,特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、
技术改造的积极性和创造性,全方位的挖掘潜力,使生产成本不
断下降,产品品质不断提高,全面提升企业的竞争力,促进企业
加快发展,特制定《泰丰公司技改奖励办法》,对在科技进步中取
得显著成绩的贡献者,作如下奖励规定:
该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成
的,奖励范围为:采用和推广新技术、新工艺、新设备用于生产,
以及对外合作、引进、消化、吸收的项目,促使生产成本降低,
在革新挖潜,节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技
术成果。经技改领导小组评审后,按一定的程序,对照标准,严
格进行评定,然后实施奖励。该办法还明确把科技成果作为今后
个人晋升和评定职称的主要依据。
本办法适用于泰丰公司及下属子公司。一、生产过程中技术改
造的奖励标准
在生产过程中提出改进办法,通过实施获得成功,形成永久性经
济效益的,具体奖励办法如下:
(一)原创性建议:原创的意思就是内容不是抄录别人的,而完
全是自己创作的,且是公司目前技术档案中所没有的。
1、年新增效益在100万元以下(含100万元),奖励金额按年新
增效益的20%计算;2、年新增效益在100万元以上,其中100
万元以内部分,按20%计算奖金,超过100万元部分,按8%计
算奖金。
注:上述奖励均为一次性奖励。
(二)交流后所产生的建议:通过与子公司或同行交流,产生启
迪后所提出的技术改造建议。
1、年新增效益在100万元以下(含100万元),奖励金额按年新
增效益的10%计算;2、年新增效益在100万元以上,其中100
万元以内部分,按10%计算奖金;超过100万元部分,按4%计
算奖金。
注:上述奖励均为一次性奖励。二、项目投入的奖励标准
1、在项目投入时(主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目
的投入等),项目领导小组指挥、组织有方,提前保质保量完成任
务的,根据贡献大小,由公司决定,予以适度奖励,上限一般不
超过100000元;
-3-
2、在项目投入中,通过对方案的调整、优化,能够减少投入或
利于管理的建议,视贡献大小,一次性奖励10000~50000元。
三、合理化建议的奖励标准
主要是指公司内部员工,在安全、工艺、质量、设备、环保等方
面提出的合理化建议。1、在技术改造、生产管理等方面,提出
合理化建议或小改小革的,经采纳实施后,取得永久性经济效益
的,奖励标准见第一条;
2、对能显著提高产品质量的合理化建议,经采纳后,取得预期
效果的,一次性奖励2000~50000元;取得永久性经济效益的,
奖励标准见第一条;
3、在安全、环保、管理等方面,提出新的管理办法或建议,经
采纳后,确有其效,根据适用范围,解决难题的程度大小,结合
先进程度,一次性奖励2000~50000元;
4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后,
确有效果的,视贡献大小,一次性奖励2000~100000元。
5、对于一般性的合理化建议,经公司采纳,一次性奖励50~500
元,以表示鼓励。四、对外合作(含新品开发)奖励标准
1、以公司行为,在新产品开发过程中,引进有市场、有潜力、
有效益、低污染的新产品,视全年效益情况,进行一次性奖励,
奖励标准为2000~100000元;非公司行为,奖励标准见第一条(以
后不随规模的扩张,效益的增加而进行重复奖励)。
2、以公司行为,引进(一次性买断)、消化、吸收的新技术、新
工艺等方面,形成永久性经济效益的,视全年效益情况,进行一
次性奖励,奖励标准为2000~20000元。
3、非公司行为,引进(一次性买断)、消化、吸收的新技术、新
工艺等方面,形成永久性经济效益的,奖励办法见第一条。
4、对外合作方面,若由我们提出问题,合作方提供技术及指导,
共同合作开发的项目,合作方根据项目合同履行手续,其相关费
用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况进行奖励,其
奖励标准见第二条。
5、对外合作方面,若由合作方提出问题及提供全套实施方案,
我方配合,即交钥匙工程,合作方根据项目合同履行手续,其相
关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况,由技改
领导小组形成奖励建议,提交公司讨论决定,作适度的奖励,上
限一般不超过100000元。
五、奖励的申报
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