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工厂技改技革奖励制度(共2篇)

工厂技改技革奖励制度为进一步推动公司的科技进步，充分调

动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、

技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生产成本不

断下降，产品品质不断提高，全面提升企业的竞争力，促进企业

加快发展，特制定《泰丰公司技改奖励办法》，对在科技进步中取

得显著成绩的贡献者，作如下奖励规定：

该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成

的，奖励范围为：采用和推广新技术、新工艺、新设备用于生产，

以及对外合作、引进、消化、吸收的项目，促使生产成本降低，

在革新挖潜，节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技

术成果。经技改领导小组评审后，按一定的程序，对照标准，严

格进行评定，然后实施奖励。该办法还明确把科技成果作为今后

个人晋升和评定职称的主要依据。

本办法适用于泰丰公司及下属子公司。一、生产过程中技术改

造的奖励标准

在生产过程中提出改进办法，通过实施获得成功，形成永久性经

济效益的，具体奖励办法如下：

（一）原创性建议：原创的意思就是内容不是抄录别人的，而完

全是自己创作的，且是公司目前技术档案中所没有的。

1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新

增效益的20%计算；2、年新增效益在100万元以上，其中100

万元以内部分，按20％计算奖金，超过100万元部分，按8％计

算奖金。

注：上述奖励均为一次性奖励。

（二）交流后所产生的建议：通过与子公司或同行交流，产生启

迪后所提出的技术改造建议。

1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新

增效益的10%计算；2、年新增效益在100万元以上，其中100

万元以内部分，按10％计算奖金；超过100万元部分，按4％计

算奖金。

注：上述奖励均为一次性奖励。二、项目投入的奖励标准

1、在项目投入时（主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目

的投入等），项目领导小组指挥、组织有方，提前保质保量完成任

务的，根据贡献大小，由公司决定，予以适度奖励，上限一般不

超过100000元；

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2、在项目投入中，通过对方案的调整、优化，能够减少投入或

利于管理的建议，视贡献大小，一次性奖励10000～50000元。

三、合理化建议的奖励标准

主要是指公司内部员工，在安全、工艺、质量、设备、环保等方

面提出的合理化建议。1、在技术改造、生产管理等方面，提出

合理化建议或小改小革的，经采纳实施后，取得永久性经济效益

的，奖励标准见第一条；

2、对能显著提高产品质量的合理化建议，经采纳后，取得预期

效果的，一次性奖励2000～50000元；取得永久性经济效益的，

奖励标准见第一条；

3、在安全、环保、管理等方面，提出新的管理办法或建议，经

采纳后，确有其效，根据适用范围，解决难题的程度大小，结合

先进程度，一次性奖励2000～50000元；

4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后，

确有效果的，视贡献大小，一次性奖励2000～100000元。

5、对于一般性的合理化建议，经公司采纳，一次性奖励50～500

元，以表示鼓励。四、对外合作（含新品开发）奖励标准

1、以公司行为，在新产品开发过程中，引进有市场、有潜力、

有效益、低污染的新产品，视全年效益情况，进行一次性奖励，

奖励标准为2000～100000元；非公司行为，奖励标准见第一条（以

后不随规模的扩张，效益的增加而进行重复奖励）。

2、以公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新

工艺等方面，形成永久性经济效益的，视全年效益情况，进行一

次性奖励，奖励标准为2000～20000元。

3、非公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新

工艺等方面，形成永久性经济效益的，奖励办法见第一条。

4、对外合作方面，若由我们提出问题，合作方提供技术及指导，

共同合作开发的项目，合作方根据项目合同履行手续，其相关费

用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况进行奖励，其

奖励标准见第二条。

5、对外合作方面，若由合作方提出问题及提供全套实施方案，

我方配合，即交钥匙工程，合作方根据项目合同履行手续，其相

关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况，由技改

领导小组形成奖励建议，提交公司讨论决定，作适度的奖励，上

限一般不超过100000元。

五、奖励的申报