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项目管理指南

目录

一、行政·人事管理

1、行政管理

1）、制度执行

2）、行政事务、

3）、后勤管理

4）、安全管理

5）、治安和综合治理

6）、消防管理

7）、宣传教育

8）、劳资管理

9）、印信管理

2、人事管理

1）、管理人员招聘录用辞离程序

2）、日常人事管理

二、财务管理

1、如何申请和开立内部核算账户

2、如何编制和报送每月产值和财务会计报表。

3、如何办理日常资金收支

4、如何办理项目内部借款

5、如何办理纳税申报。

6、如何与公司财务进行账务核对

7、费用开支审批

三、项目经理部管理

1、公司的主要责权

2、项目经理职权

3、项目经理人员的选聘

3、选聘程序

4、技术负责人和财务人员的选聘。

5、项目一般管理人员的选聘

6、风险机制

7、项目经理及班子成员的中间监控。

8、项目经理目标考核经济责任书范本

四、项目计划成本管理

1、项目计划成本的编制

1）、项目计划成本的编制依据

2）、项目计划成本编制的内容

3）、计划成本编制的方法

4）、项目计划成本的调整

5）、几点说明

2、项目成本核算方法

1）、账簿设置

2）、科目设置

3、会计核算方法

1）、存货核算

2）、收入核算

3）、项目成本费用核算

4）、往来核算

5）、利润核算

6）、其他事项

五、劳务管理

1、正式施工前

2、施工过程中

3、施工扫尾阶段

六、项目施工管理

1、开工前施工管理

1）、工程质量

2）、安全文明施工

3）、施工进度

4）、经营管理

2、项目进度管理

1）、策划组织

2）、计划安排

3）、跟踪实施

4）、动态控制

3、安全生产、文明施工及创优

1）、开工前准备工作

2）、基础施工阶段

3）、主体结构施工阶段

4）、装饰及竣工阶段

七、项目材料管理

1、材料员、材料保管员的选聘

2、编制“材料采购要料计划表”。

3、材料评价（合格供方评价）

4、材料采购合同管理

5、物资验收：

6、材料的标识和可追溯性

7、材料的贮存、搬运和防护

8、不合格材料的处理

9、其它

八、项目工程资料管理

九、奖惩条例

项目作为企业的成本中心，企业高收益的主要来源，也是企业创信誉的

主要窗口。我公司对项目进行规范化、制度化管理，使项目实现最佳经济效

益。强化项目目标、承包，提高全员风险意识，明确分配收益与风险对等机

制。本着项目不承担投标风险和市场风险。但必须承担管理风险的原则，公

司制定出项目管理细则，对项目成本、质量、进度、安全等主要指标。实施

全过程的协调、监督、指导、服务职能。通过项目报告和公司审计，进行监

控、考核、兑现的项目管理模式。特制定本工作指南。

一、行政·人事管理

行政管理

1、制度执行

1）、认真执行有关组织协调、文字处理、生活后勤、安全生产、治安保卫和党支

部、工会、团支部的规章制度。

2）规定的原始资料真实、齐全，台账规范、整洁，报表及时、准确。

2、行政事务

1）、及时准确地传达项目经理的指示、决定，并督促贯彻实施。

2）、安排各种会议的召开，根据需要做好记录，并检查会议决定事项的落实情况。

3）、负责组织整理项目的综合性请示、报告和工作总结，以及其他有关文件资料。

4）、负责收文登记、呈阅、分发、催办，发文的拟稿或核稿、送签、编号、登记、

打印、盖章、寄发，收发文件、资料的立卷归档，做到按制度办事，及时，准确，

无差粗，无丢失；

5）、主动、热情地做好接待工作，按规定安排食宿及其他服务工作。

3、后勤

1）、办好项目经理职工食堂，管理好职工宿舍、医务室等；

2）、按计划购置、分发办公用品、用具，耐用办公用品用具建有台账。

4、安全

1）、安全生产工作由专人负责；

2）、安全员持证上岗，安全生产领导小组定期召开会议；

3）、层层签订安全生产责任书；

4）、认真搞好安全教育，坚持定期检查，查出隐患有记录，及时整改，防止和避

免事故的发生，一旦发生事故及时上报。

5、治安和综合治理

1）、认真做好治安保卫和治安综合治理工作，层层签订治安综合治理责任书，责

任落实到人。

2）、努力控制施工现场及生活区的治安保卫工作；

3）、努力控制重大刑事案件的发生，降低一般刑事案件和职工违法犯罪案件的发