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农业合作社绩效考核办法

TOC\o1-2\h\u31494第1章绪论 6

244311.1绪论背景 6

305521.2绩效考核目的与意义 6

10713第2章考核指标体系 7

16832.1财务指标 7

109792.1.1营业收入：反映合作社在一定时期内销售农产品、提供服务取得的收入总额。 7

22872.1.2净利润：反映合作社在一定时期内经营成果，等于总收入减去总成本、税金及附加后的余额。 7

241962.1.3资产负债率：反映合作社负债水平和偿债能力的指标，等于负债总额除以资产总额。 7

236872.1.4成本费用利润率：反映合作社成本控制和费用管理能力的指标，等于净利润除以成本费用总额。 7

154702.2运营指标 7

195432.2.1农产品产量：反映合作社农产品生产能力的指标，包括主要农产品和副产品产量。 7

54902.2.2销售增长率：反映合作社销售业绩增长速度的指标，等于本期销售额与上期销售额之差除以上期销售额。 7

308652.2.3存货周转率：反映合作社存货管理效率的指标，等于销售成本除以平均存货余额。 7

228052.2.4应收账款周转率：反映合作社应收账款管理效率的指标，等于销售收入除以平均应收账款余额。 7

26432.3发展指标 7

278772.3.1投资收益率：反映合作社投资效益的指标，等于投资收益除以投资成本。 7

220762.3.2产业升级能力：反映合作社在农业产业结构调整、新产品研发等方面的能力。 7

192682.3.3市场拓展能力：反映合作社在拓展市场、增加市场份额等方面的能力。 7

277622.3.4人才培养与引进：反映合作社在人才培养、引进高级人才等方面的能力。 8

35292.4社会责任指标 8

189672.4.1农户增收贡献率：反映合作社对周边农户增收的贡献程度。 8

264672.4.2环保措施落实情况：反映合作社在农业生产过程中采取环保措施的情况。 8

162002.4.3公益事业投入：反映合作社在支持公益事业、扶贫等方面的投入。 8

299272.4.4劳动就业贡献：反映合作社在提供就业岗位、促进农村劳动力转移等方面的贡献。 8

30227第3章考核流程与方法 8

160433.1考核周期 8

107513.2考核数据收集与处理 8

236443.3考核评分方法 8

238523.4考核结果反馈与运用 9

29752第四章成员绩效考核 9

325274.1成员工作绩效指标 9

228574.1.1产量指标：根据成员负责的农业生产环节，设定相应的产量目标，如作物产量、养殖产量等，作为衡量成员工作绩效的重要指标。 9

231154.1.2质量指标：评估成员在生产过程中对农产品质量的控制能力，包括产品合格率、优质产品占比等。 9

267194.1.3成本控制指标：考核成员在生产过程中的成本控制能力，如单位产品成本、资源利用率等。 9

26334.1.4工作进度指标：评估成员在农业生产各环节的完成情况，如播种、施肥、收割等工作的按时完成率。 9

4614.2成员能力提升指标 9

323634.2.1技术掌握程度：考核成员在农业技术方面的学习与应用能力，包括新技术掌握程度、技术应用效果等。 10

118414.2.2知识更新速度：评估成员在农业知识更新方面的表现，如参加培训、阅读专业资料等。 10

264.2.3创新能力：鼓励成员在生产过程中提出创新性建议，评估其实施效果，包括改进措施、提高生产效率等。 10

120804.3成员协作与团队贡献指标 10

66514.3.1协作配合度：评估成员在团队协作中的表现，如沟通能力、配合程度等。 10

326724.3.2互助精神：考核成员在团队中的互助行为，如主动帮助其他成员解决问题、分享经验等。 10

291984.3.3团队贡献度：根据成员对团队的整体贡献，包括完成团队任务、推动团队发展等方面进行评估。 10

123854.4成员激励与约束机制 10

300844.4.1绩效奖金制度：根据成员的绩效考核结果，设立相应的绩效奖金，激励成员提高工作效率和产品质量。 10

89464.4.2培训与发展机会：为表现优秀的成员提供更多培训和发展机会，提升其个人能力和职业素养。 10

277954.4.3约束措施：对绩效考核不达标的成员实施相应的约