精装修工程施工进度计划各阶段进度保证措施违约责任范本承诺.pdfVIP

整体解决方案系列

精装修工程施工进度计划

各阶段进度保证措施违约

责任承诺

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：FS-QG-92048

精装修工程施工进度计划各阶段进

度保证措施违约责任承诺

Responsibilitycommitmentsforbreachofcontractineachstage

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目

标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违

约责任承诺

1施工进度计划

1.1施工总进度计划

1.1.1施工进度计划编制原则

(1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技

术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

(2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能

力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于

发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规

定。

(3)满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重

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点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉

作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合

理利用资源投入，力求均衡生产。

1.1.2施工进度计划

(1)根据招标文件的规定，我们拟定工期为118天，已包

括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对

比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场

施工，完工时间均控制在118天之内。

(2)作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安

排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情

况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可

以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时

安排加班加点的赶工。

1.1.3施工总进度计划

本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表

达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方

案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示

出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

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1.2施工进度计划网络

1.2.1施工进度计划网络

各部分施工进度计划安排详见:附图，《施工进度网络图》

(开工日期为假定)1.2.2施工进度横道图详见:附图，《施工

进度横道图》(开工日期为假定)

1.3施工工期的控制方法

1.3.1按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的

装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在

施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施

工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，

达到保证工期控制点的实现。

1.3.2专业工程分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同

专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，

确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽

误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强

化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

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1.3.3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实

行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下:

(1)一级计划:即总进度计划，是承包商对合同范围内的

工程，根据发包方进度计划编制。

(2)二级计划:是承包编制的滚动计划，由项目经理部编

制，报发包方认可后，下达到各专业和各业务部门实施;