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2024年阿米巴经营读书笔记范文
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛
和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生
理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自
行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过
这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进
而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时,最让我感动的是一件事:
招收了____名刚从高中毕业的新职员,他们在工作了一年左右,开始
熟悉工作的时候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且还写了
血书,提出了强硬的要求——“如果不保证我们的将来,我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营,对经营还没有建立自信,如果为了留住员工
而答应“保证将来的待遇”的话,那是在撒谎。所以稻盛说“为了将
来的待遇能比大家要求的更好,我会竭尽全力”。但年轻的员工根本
听不进去。
最后稻盛先生最后一搏,对这些年请员工说:“你们如果有勇气
离开公司,那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作,为了大家
我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司,
你们可以砍死我”。此话一出,最终使____名欲辞职员工回心转意,
把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念,让员工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫
先生能够在____年时间,创建了两家世界____强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的:
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通,不具备人们常说的常识,
稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、
谦虚、博爱等,这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到
了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则,给京瓷公司和稻盛先生带来
了丰厚的回报。
2024年阿米巴经营读书笔记范文(二)
《阿米巴经营》是一本由山田信夫所著的经济管理类书籍,关于
公司的阿米巴经营模式,通过实践经验与案例,介绍了如何通过团队
的合作与创造力,在竞争激烈的市场中取得成功。本书提出了一种具
有杰出有效性的公司内决策保障系统,该系统通过以小组为单位进行
业务活动,并通过互相支持和相互依赖进行工作。在这个系统中,管
理者通过与雇员分享盈利和控制成本的信息,激发员工的激情和创造
力,共同完成目标。以下是我阅读《阿米巴经营》后的读书笔记。
1.阿米巴经营基本原则:以小组为单位,强调利润中心。阿米
巴经营的基本思想是将公司分割成小的利润中心,每个小组负责一个
利润中心的业务活动,实行内部市场机制。各个小组以自负盈亏的形
式运作,从而强化了每个小组的责任感和创造力。
2.阿米巴经营的特点:强调个人及团队的自主性和创造力。在
阿米巴经营中,每个小组成员都有责任参与决策和规划,同时也要承
担相应的风险和责任。通过奖金和分红制度来激励员工,使其形成团
队合作和积极进取的态度,提高工作效率和质量。
3.阿米巴经营的工作流程:明确目标,制定计划,落实执行。
每个小组在制定年度计划时,需要明确目标和任务,并为实现目标制
定具体的计划。在执行计划的过程中,要进行及时的监督和评估,发
现问题及时解决,确保计划的顺利进行。
4.阿米巴经营的核心原则:分享信息,公开透明。阿米巴经营
要求管理者与员工之间进行充分的沟通和信息共享,管理者应向员工
公开公司的财务信息和业务情况,让员工了解公司的整体情况,从而
提高员工的归属感和责任感。
5.阿米巴经营的优势:提高员工的参与度和积极性。通过阿米
巴经营模式,员工可以参与决策和规划,承担相应的责任和风险,从
而增强员工的积极性和创造力,实现个人和团队的持续发展。
6.阿米巴经营的挑战和应对:培养团队合作和共享精神。阿米
巴经营要求员工之间相互合作、相互支持,共同实现目标。但在实际
工作中,员工之间可能存在竞争和利益冲突,需要通过有效的沟通和
协调来解决问题,建立和谐的工作关系。
7.阿米巴经营的价值观:以人为本,追求
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