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2024年阿米巴经营读书笔记范文

《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛

和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生

理念方面均由独到而务实的见解。

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自

行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过

这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进

而实现“全员参与经营”。

稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：

招收了____名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始

熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了

血书，提出了强硬的要求——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。

可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工

而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将

来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本

听不进去。

最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气

离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作，为了大家

我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，

你们可以砍死我”。此话一出，最终使____名欲辞职员工回心转意，

把自己的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫

先生能够在____年时间，创建了两家世界____强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;

第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;

第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;

由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，

稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。

它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、

谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到

了经营中的最重要的原理原则。

正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来

了丰厚的回报。

2024年阿米巴经营读书笔记范文（二）

《阿米巴经营》是一本由山田信夫所著的经济管理类书籍，关于

公司的阿米巴经营模式，通过实践经验与案例，介绍了如何通过团队

的合作与创造力，在竞争激烈的市场中取得成功。本书提出了一种具

有杰出有效性的公司内决策保障系统，该系统通过以小组为单位进行

业务活动，并通过互相支持和相互依赖进行工作。在这个系统中，管

理者通过与雇员分享盈利和控制成本的信息，激发员工的激情和创造

力，共同完成目标。以下是我阅读《阿米巴经营》后的读书笔记。

1.阿米巴经营基本原则：以小组为单位，强调利润中心。阿米

巴经营的基本思想是将公司分割成小的利润中心，每个小组负责一个

利润中心的业务活动，实行内部市场机制。各个小组以自负盈亏的形

式运作，从而强化了每个小组的责任感和创造力。

2.阿米巴经营的特点：强调个人及团队的自主性和创造力。在

阿米巴经营中，每个小组成员都有责任参与决策和规划，同时也要承

担相应的风险和责任。通过奖金和分红制度来激励员工，使其形成团

队合作和积极进取的态度，提高工作效率和质量。

3.阿米巴经营的工作流程：明确目标，制定计划，落实执行。

每个小组在制定年度计划时，需要明确目标和任务，并为实现目标制

定具体的计划。在执行计划的过程中，要进行及时的监督和评估，发

现问题及时解决，确保计划的顺利进行。

4.阿米巴经营的核心原则：分享信息，公开透明。阿米巴经营

要求管理者与员工之间进行充分的沟通和信息共享，管理者应向员工

公开公司的财务信息和业务情况，让员工了解公司的整体情况，从而

提高员工的归属感和责任感。

5.阿米巴经营的优势：提高员工的参与度和积极性。通过阿米

巴经营模式，员工可以参与决策和规划，承担相应的责任和风险，从

而增强员工的积极性和创造力，实现个人和团队的持续发展。

6.阿米巴经营的挑战和应对：培养团队合作和共享精神。阿米

巴经营要求员工之间相互合作、相互支持，共同实现目标。但在实际

工作中，员工之间可能存在竞争和利益冲突，需要通过有效的沟通和

协调来解决问题，建立和谐的工作关系。

7.阿米巴经营的价值观：以人为本，追求