- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略规划师关键绩效指标体系;01企业战略规划师关键绩效指标;设定明确的战略目标设定具有挑战;明确战略规划师的职责和目标确保;设定合理的绩效指标确保绩效指标;02企业战略目标制定方法与关键;010203SWOT分析法分析;010203确保战略目标的可衡;战略目标影响关键绩效指标的设定;03关键绩效指标体系的构建原则;确保与企业战略目标相一致设计关;根据企业战略目标,确定关键绩效;设计关键绩效指标体系的评估方案;04制定战略目标的关键绩效指标;市场份额评估企业在目标市场的占;研发投入占比评估企业在研发方面;生产效率评估企业在单位时间内完;05关键绩效指标与员工激励策略;设计与关键绩效指标挂钩的薪酬结;将员工在关键绩效指标方面的表现;设计与关键绩效指标挂钩的培训体;06总结与展望;分析关键绩效指标对战略目标的贡;0102智能化和大数据的应用利;根据企业战略目标和内外部环境的;谢谢观看THANKYOUF
文档评论(0)