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污水办理厂工程施工进度计划及保证举措

一、整体施工进度计划

详细施工计划详见污水办理厂工程施工进度计划图。

二、施工次序安排

厂内工程量大、工作种类复杂，工期短，为保证工期目标的实现，施工中必

须确实做好施工次序安排，依据平行流水作业方式并联合科学搭接施工，多工作

面睁开施工。修建物施工依据“先下后上、先内后外”的次序原则进行。

三、工期保证举措

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实行过程中及时调整进度计划；

增强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供应；踊跃推行新工艺、新技

术和成立竞争体制。

1、保证工期的组织举措

1.1发挥优势，全力保障施工生产

发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，成立合理的机械保养、维

修系统，保证施工机械的完满率；同时，成立强有力的后勤保障系统，保证各样物质、

设施准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方向保障施工生产。

1.2抓好控制工程，增强网络计划管理

本工程是以污水池为要点来控制工期的，工程施工中抓住要点工序，应用网

络技术，合理安排施工次序，抓住要点线路。对施工要点优先安排，增添设施、

人力、物力、财力的投入，保证分项分部工程如期达成。使施工计划做到时保日，

日保周，周保月的高效达成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能睁开多

工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等

不利要素对施工的影响，利用有益机遇加速施工进度。

1.3科学组织，增强协调

跟着施工状况的不停变化，及时剖析控制工期的要点线路，合理调剂、人力、

物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加重申动统计工作，减少各道工

序间的连接时间，充足利用各个工作面，防止出现窝工现象。协调好各业务部门

的工作，增强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需乞降需解决的问题及时

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反应、及时解决，防止影响施工进度，保证工期方案。

1.4抓好资本管理，保证资本投入

管理利用好工程资本，保证各项施工活动得以正常进行；保证资本投入，供

应强有力的资本保障；保证建设资本专款专用。

1.5搞好对外关系，保证施工生产顺利进行

施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，保证施工生产顺利进行。

2、保证工期的技术举措

2.1施工丈量

作好控制点的保护工作。施工丈量采纳轴线加坐标网控制，必需时可加密控

制点，将加密点放在安全的地方。高程控制点也分别设在各控制点上，作为施工

用高程基本点。同时按期进行校核工作。

施工前将仪器交由计量检验单位进行检验，并在现场校准后方可使用。

丈量放线一定自行复测合格并经甲方监理复测认定后方可使用，并作好记录。

丈量内业要查对署名，并有详尽记录，成立交接制度。为下道工序施工备齐资料。

2.2模板工程

支模采纳定型模板和木模相联合，采纳穿墙螺栓作为拉条，支模拉顶相联合，

以保证模板支设的坚固，详细构造的施工依据实质状况采纳相应的支模工艺施工。

在安装池壁最下一层模板时，应在适合地点预留出打扫杂物用的窗口，在浇

筑砼前，应将模板内部打扫洁净，经检验合格后，再将窗口封闭。

模板应平坦，且拼缝严实不漏浆，穿墙螺栓加焊止水环，止水环采纳8×8cm

厚6mm钢板。

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模板安装同意偏差(给水排水修建物施工及查收规范GBJ141-90第条)

项目同意偏差(mm)

底板10

轴线地点

池壁、柱、梁5

高程