- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023年班组安全演讲稿
2023年班组安全演讲稿1
随着我国经济体制改革的不断深入和水利水电事业的迅速发展,班组建设在
水利部门越来越重要。因为他们是一支思想进步、技术过硬,有一定组织的管理
能力和较强进取创新的队伍。“麻雀虽小,五脏俱全”。虽然实事一支企事业单
位中最基层的生产或工作单位,但直接反映和影响企事业管理水平,是工程管理
的生产基础。就军队中的班、排,人体中的器官细胞,机器中的零部件。军队要
作战,人体要活动,机器要运转,都要求它的各个基本单位密切协调,有机配合
朝着一个目的作为同要求的运动,同样,我们河务局要实现一定时期的生产计划,
也必须要求每个班组安排好每个人的日常生产活动,并不断地解决班组内部和班
组之间的各种矛盾,以保证汛期和非汛期的水文测报、资料整编、坝堤险工、涵
闸工程、水库设施等项生产、管理任务的按时按期、准确认真地去完成。
一、班组的管理特点
班组即是事业的一级管理组织,又是一个执行单位。班组的管理工作有自身
独有的特点。
1、政治与经济的统一。一个大的单位部门的政治、思想、生产、技术、文
化、生活等工作,都要落实于班组,实现于班组。因为它即要组织班组成员有效
地开展生产、工作、技术、经济活动。力求以最小最少的消耗取向最理想的经济
效益。又要注重提高本组成员的政治、技术和文化素质,提高班组的战斗力。
2、民主与集中的统一。班组的权力在充分发扬民主,走群众路线的基础上,
集中于班组长,实行统一指挥,“各吹各的号,各唱各的调”,形成无组织、无
领导的状态,只会百事无成。
3、专管与群管的统一。在班组内部,要搞好以组织,协调为主,并由群众
参加“班组管理”,促使他们提供管理信息,当好“耳目”,为班组管理创造条
件。
二、班组的权限
权力是尽职尽责的手段。班组承担一定的职能和责任,就应使其有职有权,
这样才能尽职尽责,所以给予班长以下权务:
1、有权组织指挥和管理本班、组的生产经营活动(在不超越局单位规定的范
围内)。
2、有权依靠本单位的规章制度制定班组工作的实施细则。
3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4、有权向上级提出本班组职工的奖惩建议。
5、有权提出对本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。
6、有权维护班组职工的合法权益。
三、建立班组规章制度
常言道:“没有规矩,不能成方圆”,办好任何一件事情,不尊重它的发展
规律,没有一定的规章制度是不行的,搞好一个班组也是这样。
规章制度是实现任务的一种手段。我们水利部门人员比较复杂,人心散乱,
不论汛期和非汛期,有了险情和特殊情况,班组就要马上去抢修,不能等领导布
置了再去干,更不能“比葫芦画瓢”,那样就会制度林立,内容染,不便执行。
所以班组应建立一下规章制度:
1、生产管理制度。主要目的是实现高效益,包括如何搞好考勤、劳动定额、
交接班、设备管理、维护、保养和使用安全生产等内容。
2、质量管理制度。其目的是实现优质,严格把好生产过程中的质量,降低
各种消耗,提高劳动生产率,实现目标管理等内容。
3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班组学习、
思想活动、民主生活会、谈心等内容。
4、生活管理制度。搞好文体活动、困难救济、群体互助、计划生育等工作,
解除组员后顾之忧。
5、岗位责任制度。将任务落实到人,充分发挥每个成员的积极性和创造性。
班组是生产第一培育力量的大熔炉。全体职工通过在生产中的不断实践,通
过政治、技术、文化学习和培训的深入,不但使思想、生产效率、工作能力得到
不断的提高,而且通过广大职工智慧和经验的不断总结发挥,必将在科学技术方
面有所发明,有所创造单位、部门生产能力不断提高发展。
班组从组织上看范围很小,但它的影响面很大,从生产上看一个班组的生产
脱节就会影响到局部,甚至整个生产和工作秩序,造成不良的后果,是社会主义
事业管理的一项基本原则。搞好安全生产,保障职工在生产过程中的安全健康,
是各级领导义不容辞的职责,也是各级领导不可推卸的责任。那么,如何搞好安
全生产工作呢?[NextPage]
(一)树立安全生产法制观念
为保障效率在劳动过程中安全健康而制定科学管理方法。
为了确实树立法制观念,严肃法纪,对那些玩忽职守,不负责任,不遵守安
全制度,违章冒险作业及强迫命令,乱指挥,造成重
您可能关注的文档
- 2023汽车修理普通员工个人总结范文(精选6篇).pdf
- 2023年陕西省安康市【统招专升本】计算机测试卷(含答案).pdf
- 2023年重庆市秀山县东片四校联考中考物理模拟试题.pdf
- 2023年语文学科总结(精选15篇).pdf
- 2023年统计师之中级统计师工作实务练习题(二)及答案.pdf
- 2023年社会工作者之初级社会工作实务精选试题及答案二.pdf
- 2023年焊工(技师)参考题库含答案卷1.pdf
- 2023年湖南省建筑施工企业安管人员安全员C2证土建类考核考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2.pdf
- 2023年消防设施操作员之消防设备基础知识知识点总结(超全).pdf
- 2023年浙江省温州市中考英语真题.pdf
文档评论(0)