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年度培训计划方案(9篇)

年度培训计划方案1

许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要

方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何

将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考

验与挑战。本文就如何做好企业员工年度培训计划提出了分六步

走的方案。

一、重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训

规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的

事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个

差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。

只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确

对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

二、系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展

战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部

门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作

目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训

需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业

的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部

门及员工的培训需求。

三、建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培

训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课

程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课

程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根

据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业

领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定

可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更

完善。

四、推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培

训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对

性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业

说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是

自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训

案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到

的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了

解工作的情况，收集对培训有用的案例。

五、制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

实现培训的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识

与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化

各项学*内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。

这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能

完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提

升水*，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之

后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。

六、推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支

讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些

重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方

式，则能极大的提高培训效果。

总之，要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作

重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培

训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服

务给企业受训群体。

年度培训计划方案2

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的

战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时

间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设

定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源

条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果

的不确定性。

2023年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳

业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、

印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装

公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的

员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。

一、培训背景

2023年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规

模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是

围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，

全体员