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2012年2月20日星期一
金茂北京项目工程复盘（参考模板）
年月日
目录
一、项目概述
二、工程进度管理复盘
三、工程质量管理复盘
四、HS管理复盘
五、供应商管理复盘
六、综合性典型案例分析
七、工程管理能力提升思路
1
一、项目概述
（项目地理位置、建筑类别、建筑面积、分期原则及本期说明、质量目标、工期目标、HS目标、交房目
标、知识沉淀等达成情况）
（项目全景效果图、项目完工后全景照片、项目团队合影等）
2
一、项目概述例
分区（项目总平面图）
号地上X层、地下X层
分期
分期/分区主要进度节点
3
目录
一、项目概述
二、工程进度管理复盘
三、工程质量管理复盘
四、HS管理复盘
五、供应商管理复盘
六、综合性典型案例分析
七、工程管理能力提升思路
4
二、工程进度管理复盘例
（一级节点计划及实际完成时间的对比及差异分析）
一级节点计划节点时间实际完成时间差异分析
1取得《国土使用权证》
2项目定位及产品策划
3取得《建设用地规划许可证》
4取得规划方案审查批复意见
5取得《建设工程规划许可证》
6取得施工图外审批复意见
7总包中标通知书发出
8取得《建筑工程施工许可证》
9基础（包括桩基）开工
10主体施工至正负零
11示范区开放
12工程形象进度达到预售条件
13取得《预售许可证》
14当期首次开盘
15主体结构封顶
16外装修工程(施工完成并落完外架)
17内装修工程
18市政工程
19取得竣工备案证
20集中交付入住
5
二、工程进度管理复盘
（二级节点计划及实际完成时间的对比及差异分析）
二级节点计划节点时间实际完成时间差异分析
1
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6
二、工程进度管理复盘
(典型案例分析)
7
二、工程进度管理复盘
（进度管理经验总结）
8
目录
一、项目概述
二、工程进度管理复盘
三、工程质量管理复盘
四、HS管理复盘
五、供应商管理复盘
六、综合性典型案例分析
七、工程管理能力提升思路
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