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企管理源利用薪酬制度可以一分大于一分
业资让钱钱
“朝三暮四”是一个成，故事源于《庄子·物》。一年碰上粮食欠收，猴人猴子
语齐论养对
：“粮食，以后天早上吃三橡子，上吃四。”猴子非常生气，：“太少了，
说为节约每颗晚颗说
早上吃的没上多。”猴人又：“那早上四上三怎？”所有的猴子都高地
还晚养说颗晚颗么样兴
接受。
最初“朝三暮四”指用手段欺人，而今天指反无常，原寓意与今理解已是大相径庭。
骗别复
在此不成的化，但个故事多少了我HR理一些启示——相同投入可以
讨论语变这给们经产
生不同的意度。HR理不能无限制地励工，但可以决定如何支付有限源。一个
满经奖员资
公平、公、合理、富有激励作用的薪酬制度，可以一分的物生大于一分的效
开让钱资产钱
用。
在薪酬制度前，我先看看其展程，大致了三个段——早期工厂制度
认识们发历经历阶阶
段、科学管理段、行科学段。在早期工厂制度段，薪酬制度的特点是将工降到
阶为阶阶资
最低限度，以家族制的件付酬方法主，以利分享划和小件划。管
简单计为润计组计计为辅
理的核心是留住熟技工人，培“工”和工厂律。在科学管理段，薪酬制度
练术训业习惯纪阶
的特点是工作准和成本，以差件工制度主，利分享制度逐完善。
强调标节约别计资为润步
管理的核心是减少工人的“”行，降低成本，衡量工作和位价来确定薪酬。在行
偷懒为职值
科学段，薪酬制度的特点是必适工的心理需求，个人刺激划、工益理
为阶须应员计资权论
等得到可。管理的核心是注工薪酬的心理感受。
认关员对
随着管理制度的完善、管理理的深入，薪酬制度也得到了快速展。今天的薪酬制度
论
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