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年初工作方案
1.前言
新的一年已经到来,各位同事也已经归来投入到了工作中。为了让大家更好地适应新的工作环境和工作节奏,制定本年度年初工作方案,希望大家认真阅读,严格按照要求执行,取得更好的工作成果。
2.工作目标
2.1总体目标
在本年度的工作中,我们的总体目标是:
保证日常工作顺利进行,实现各项工作指标;
加强部门沟通,促进协作和合作;
在技能提升方面加大投入,提高团队整体技术水平。
2.2具体目标
实现上述总体目标,我们需要制定以下具体目标:
提高部门绩效评估排名;
缩小上下游沟通障碍,及时发现和解决问题;
技能提升计划方案执行百分比达到90%以上。
3.工作计划
3.1日常工作
根据各个项目的工作计划表,做好日常工作的安排:每周三次部门会议,完成任务的报告和反馈。
尽量减少非计划性加班,规范工作时间,提高工作效率。
3.2沟通协作
对上下游部门进行沟通协作,对涉及项目的变更做好变更管理和变更评估。
鼓励部门成员进行开放性交流、分享经验,整合部门知识库,做好各种沟通工作的记录。
针对各类问题,实行问题报告制度,及时跟进、解决。
3.3技能提升
制定全年技能提升计划,安排一次集中培训和多次短期培训;
鼓励部门成员提高自身技术水平,通过自学、参加技术讨论会、交流等方式提高知识储备;
制定技术考核方案,对技术人员进行考核和评价。
4.工作考核
为了落实上述工作目标和计划,我们需要做好下列考核工作:
实行任务分解和考核制度,责任制明确。
对各项任务实行绩效考核,引入KPI等指标,建立绩效考核档案。
评估各项工作的效果和进度,做好工作总结和优化。
5.工作提醒
遵守各项规章制度,严格个人和团队的工作纪律;
具体工作中有疑问或是不明白的,可向主管领导或是技术人员请教;
如有违反规章制度和重大误工情况,将依纪依法进行处罚。
6.结束语
本工作方案是我们在循序渐进、持续转变的基础上制定出来的,希望各位同事本着务实的态度,在实现年度工作目标的同时,不断提高个人素质和专业技能,为部门和公司的发展尽自己所能。
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