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实施人力资源战略管理

实施人力资源战略管理

一、前言

近年来，随着经济全球化、信息网络化、资源人才化，人力资源

管理面临的社会经济形势发生了深刻的变化。人力资源战略管理是

企业在新形势下通过人力资源的管理和资源的合理利用来实现企业

经营的最终目的。

二、人力资源战略管理的概念

狭义的人力资源战略管理是指企业对需要的人才进行引进、培养、

开发、激励等。广义的人力资源战略管理不仅仅包含以上内容，还

包括对企业文化的战略构建、对企业组织机构的改革、运用企业的

人力资源支持企业战略等内容。在这里，我们所说的是第二种定义。

人力资源战略管理是指企业为实现战略目标而采取的一系列战略部

署和管理，包括人事用工管理、劳工关系管理、薪酬福利管理、人

际关系管理等方面。人力资源战略管理把企业的人力资源管理与组

织的战略计划结合在一起，对企业的整体具有重要的战略作用。

三、人力资源战略管理的三个层次

3.1日常服务层次

人事管理层次是传统的企业人力资源管理的层次，主要包括档案

记录、文件处理、薪酬管理、政策解释、员工服务等活动。这些活

动都是人力资源战略管理的基础内容，是人力资源管理的日常工作。

3.2业务操作层次

业务操作层次是