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工程管理体系培训材料之
读图讲图管理标准
北京公司
目录
p目的
p管理要求
p督导执行要点
p案例
1
一、目的
1.1规范项目工程部读图讲图工作
1.2促进项目工程部、监理单位、施工单位对图纸理解
1.3分析施工重难点，确保图纸确应用
2
一、目的
熟悉图纸是现场施工准确性的基础
熟悉图纸通过讲图使自身及其他人对图纸有更深的理解及认识
发现图纸中错、漏、空、缺项
重难点分析发现施工中的重点及难点
提出施工重难点解决思路/方案
讲解图纸讲解个人对图纸的理解
讲解个人对施工重难点的分析
解决问题相关专业人员参与并讨论
对发现的问题进行记录及解决
3
二、管理要求
2.1总体要求
相关部位施工前须进读图讲图，为项目管理标准动作之一
讲图人员按计划进讲图准备工作，参会相关人员做相应准备工作
读图讲图做为项目工程部内部考核的一项指标
读图讲图作为对监理、施工单位考评的一项指标
4
二、管理要求
2.2分类
者分
承理建建筑暖通小市
分包包位位构弱排精装景政
位位水
5
二、管理要求
2.3读图要求
按楼栋/户型读图
翻阅相关规范、图集（设计+施工）
记录本专业图纸中存在问题
记录专业之间图纸中存在问题
6
二、管理要求
2.4讲图要求
讲解图纸概况
解中本及之的分析
分析施工及管重、点
提出解决思路或方案
7
二、管理要求
2.4流程
•施工单位上报读图讲图月度计划
编制计划•监理单位及甲方编制读图讲图月度计划，做为施工单位补充
•施工行看、理解
•讲解读图概况及发现的问题
读图讲图•以会议形式召开；提前准备PPT
•分析图纸中本专业问题
•分析图纸中专业之间问题
问题分析•对重难点问题分析及解决措施（措施应包含节点做法、照片）
•共同讨论并明确意见
问题解决•必要时联系设计单位解决
•会议纪要会签
完善台帐•PPT存档、会议签到表存档、问题解决后归档
8
三、
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