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干部管理制度文本管理

文件编号：GD/YCGB02—2012

干部管理制度试（行）

版号：A

公布日期：2012年7月日实施日期：2012年7月日

目录

第一章总则1

第章干部行为准则2

第三章干部选拔3

第四章干部考察9

第五章干部任用12

第六章干部培养16

第七章干部考评管理20

第八章干部常态化管理23

第九章干部奖惩与退职管理25

第十章干部离任管理规定33

第十一章干部管理保密规定34

第十章干部管理工作总结及改进34

第十三章附则35

第十四章有关文件35

第十五章有关管理流程38

第十六章有关记录45

第一章总则

第一条总则

（一）目的

为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化

与精细化，以习惯公司战略进展需求，确保公司的可持续进展，特制定此

制度。

第条适用范围

高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部

（一）高层管理干部：指集司董事局成员、总裁班子成员、党委委员、

董事局主席特别助理、董事局主席助理、董事会秘书、工会主席、总裁助

理、高级顾问等职务人员、其他由集司聘用的高层管理人员。

（）中层管理干部：指子公司领导班子成员、集司本部职能部门正

副职及助理等职务人员。

三（）基层管理干部：指各子公司部门级的正职、副职人员。

（四）后备干部：根据有关选拔标准与选拔程序，选拔出集团范围内

德才兼备、综合素养高、有培养前途与进展潜力的优秀干部，为补充上一

级领导干部而准备的后备人选。

（五）明确不纳入玉柴体系管理的外方股东派出的管理干部不适用此

范围。

第三条职责

（一）党委干部管理部负责干部选拔、考察、任用、培养、考评、后

冬干部管理等活动的组织、协调；协助中层干部宣誓、创新、年度高层管

理干部民主评议、干部数据归档等工作与整个集司干部管理制度搭建、组

织与实施。

（）党委办公室负责干部宣誓、日常活动与年度民主评议等活动的

策划、组织与配合行政推进干部管理制度的实施。

第六条干部行为准则

（一）树立正确的世界观、人生观与价值观。

（）忠于玉柴，严守公司的经营、技术与商业秘密，不从事有损公

司利益的活动。

三（）遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，公正无私，坚持原则。

（四）保持高度的责任心与高昂的工作激情，严格按照公司进展战略

与目标方针，卓有成效开展工作。

（五）树立全局观念，系统地考问题与解决问题，以实现全局最优

的目的。正确、科学决策，确保每一项重大决策能兼顾公司的长期进展规

划及短期经营目标。

（六）重视人才培养，知人善任、举贤荐能。

（七）善于学习，不断提高自身综合业务素养；与时俱进，敢于且善

于创新，使团队始终处于积极、进取状态。

（八）践行与宣贯玉柴企业文化，增强下属对公司的认同感与归属感,

提高下属对公司的忠诚度。

第三章干部选拔

第七条坚持原则

公平、公正、公开的原则。

第八条选拔

（一）选拔条件

1.身体条件

身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。

2.学历或者专业技术条件

高层管理干部：原则上要求具备研究生及以上学历或者高级职称，能

力特别突出者，可破格选拔0

中层管理干部：原则