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企业发展战略制定与企业文化变革
–罗兰•贝格公司的经验与方法–
重庆协信集团
中国，重庆，2000年11月29日
RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultants
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London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich
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A.战略相关术语的定义和作用
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战略相关术语异同比较
支持
公司哲学和价值观愿景使命目标战略(过程的计划)
对象所有有关联的群体内部成员，但出于公与业绩流程相关联的因目标不同对象也不主要是内部成员(管理
共关系的原因也沟通利益团体同层、员工)
给公司外部人员
目的发现公司整体的价值公司行动的指导方针集中于经营秩序提供方向、衡量标准定义通向目标的途径
和原则，为目标的实现培养(权力的集中)
合作精神与热情
内容公司对于所处环境和公司未来发展的描述经营秩序(定性)描述未来奋斗的状况行动的参数和指示
本身意图的基本态度(定性/定量)
应用层面公司公司业务单位公司、业务单位、产公司、业务单位、产
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