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货运员年度个人工作总结

篇1：货运企业个人年度工作总结

今年是我们公司进展特别重要，特别关键的一年，面对国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何进展，这是我们势必首先面临的严峻的课题。回顾过去的一年，我们依据总公司的工作方案和要求，从转变思想观念入手，与时俱进，乐观主动地开展工作，特殊是xx—xx物流现场会以后，公司管理层精神兴奋，重新客观地、仔细地、多角度、深层次地分析讨论了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚决了搞好企业管理的信念和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企业的管理水平、服务质量、竞争力量都有了较大的提高。现将基本状况总结如下：

一、进出口货物状况

今年的货物进出口量到十二月底估计可达到82万吨，与去年同期的78万吨相比增长104%。其中散杂货估计可达18万吨，比去年同期的15万吨增长120%进口散货14。7万吨，比去年同期的10。7万吨增长137%；出口散货3。12万吨，为去年同期的4。31万吨的72。3%；集装箱货物估计可达64万吨，与去年同期的63。5万吨基本持平。进出口吉重标柜估计可达10。56万个，比去年同期的9。6万个增长110%。

二、各项工作开展状况

㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新的XXXXX港。

随着我国经济的飞速进展，特殊是我国正式加入WTO以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做大做强XXXXX港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司亲密协作广州海关进展大口岸、大、大物流的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对XXXXX港港区全部重新统一规划，使XXXXX港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场地资源、建筑群体、机械设备等，把XXX港货运码头改造成为体系较为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的货运码头，以适应形势进展的要求，增加企业的竞争力。

年初伊始，我们便紧紧抓住十六大成功召开的大好形势和机遇，投入巨资细心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。整合改造后的XXXXX港占地面积从原来的4万多平方米扩大到8万多平方米；码头泊岸线从240米进展到500米；泊位由原来的5个增加到8个；可同时靠泊8艘以上千吨级货轮；同时拥有5万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库；各类吊机13台，各类叉车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并配置码头的电子监控系统和可与各联检部门进行数据交换的信息系统等等。再协作海关的大型集装箱X光检测设备，将使改造后的XXXXX港具备快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面提升货运港的速度和进出口货物吞吐量。

㈡把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓究竟。

今年来，我们实行各种措施，稳定老客户，同时乐观拓展新业务，进展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳定增长的态势。主要做好如下几项工作：

①以建立和进展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重点。对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进行统计，如发觉其货物量明显削减，准时对其跟踪调查分析，上门了解状况，力争第一时间把握到第一手资料，并依据发生变化的各种状况实行有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运量。

②加强与主要客户的联系与沟通，准时了解客户的要求和进出口方案，并对客户的需要作出快速反应。如我们与珠江钢管有限公司，正是平常加强了联络与沟通，所以建立起了比较亲密的联系。通过这种关系，我们准时了解到该公司全年的订货方案，从而有针对性地制定港口作业支配。

据了解，珠江钢管有限公司20xx年全年的订货、供货比20xx年增加50%，而出货任务主要发生在下半年。其中一项春晓工程，方案今年9月份开头经XXX港出口钢管6万多吨，平均每月1万多吨。了解到这一状况以后，我们及早从各方面做好预备工作，为顺当完成该项工作打好了基础。

③充分利用我港的各项优势，亲密关注市场的变化，采纳敏捷多变的价格策略，把拓展新客户作为有效提高港口业务量的突破口。

1、与联检部门保持亲密的联系，准时了解有关政策方面的信息，引导新客户的货源流向XXXXX港。如XXX海关大型集装箱X光检测机投入使用后，我们准时向做废纸的客户介绍宣扬X光检测机在查验废纸货柜简便、快捷、节省成本等优点，使XXX威达高有限公司原在广州内四码头进口的废纸货柜