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项目经理岗位职责内容

项目经理岗位职责内容

一、项目经理的能力要求

1.号召力

也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员

等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，

而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而

成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。

每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，

有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个

人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工

资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有

他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了

混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经

理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2.影响力

主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、

其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需

要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，

提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到

惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3.交流能力

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人

之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只

有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对

下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，

特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进

行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工

的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

4.应变能力

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反

应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

二、项目经理岗位职责内容（精选22篇）

在日常生活和工作中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可

以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我们该怎么制定岗位职责呢？

下面是小编整理的项目经理岗位职责内容（精选22篇），希望对大家

有所帮助。

项目经理岗位职责内容1

1、作为公路工程的总负责人，全面主持管理本项目。认真组织全

体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，

保证本工程所确定的各项目标全部实现；

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规

划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安

排，并对实施过程进行监控；

3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要

工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采

取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产

要素的优化运行；

4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员

责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理

性和鼓励性；

5、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保

工程项目正常进行；

6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣

工验收与结算工作；

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

项目经理岗位职责内容2

1、在授权范围内对项目部进行全面管理,对项目工期、质量、安

全、进度、成本、机械、材料、分包等进行统筹管理；

2、负责明确项目部各个岗位职责,建立健全项目规章制度、确保

项目部的正常运转,对项目部人员配置提出建议；

3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目

管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前

的各种手续等工作；

4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；

5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目

文件,并进行上报；

6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合

同谈判；

7、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成

本计划的实施；

8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政