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广告制作宣传用品宣传物料采购项目进度
控制措施
目录
1、充足的原材料物资保障2
1.1.生产计划措施.2
1.2.货物材料备货方案.4
1.3.原材料供应商管理.6
1.4.采购管理制度.11
2、包装及时且充分具备防护性15
3、配送及时.19
4、紧急供货进度计划25
、生产进度控制
5.27
6、供货进度措施.30
7、生产管理制度保证36
8、到货时间把控措施43
1、
1
2、充足的原材料物资保障
2.1.生产计划措施
针对订单情况，为保证生产能正常运作充足，及时对物料供应，采
购及仓储。
1、做好生产计划的准备工作。根据产品的订货要求或工艺单，列出
有关的部件加工内容，并由此决定最佳的加工顺序、作业方法和使用的
机器设备等内容。
2、产品的分析。将产品分解注明编号。
3、加工顺序的确定。分析加工工序组合的顺序，编制好工序流程
表。
4、作业方法和作业时间的确定。决定各工序使用的设备、工具、作
业方法，在此基础上再制订批量变换时间和加工时间。
5、日程计划。指根据加工顺序以及生产计划，决定各种作业和有关
业务的预计时间计划。也就是说，不仅要制订从原料人库检验一直到完
成产品的各个作业细节（按产品、部件、工序、车间划分）的计划，而
且还要安排与现场直接有关的业务计划（如工艺设计、工具制作、质量
规格检验方法、打包发运等）。最后要求做到保证交货期和保证生产这两
大目标。日程计划可分为大日程计划（长期计划）和小日程计划（日计
划）两种。大日程计划指一个月以上生产的大致日程计划，目的是掌握
各部门、车间的所需工时数，保证交货期，对必要的材料和在线品以及
时间延误要考虑一定的保险系数。小日程计划主要是为了表明具体的工
作内容，通常按日或小时进行计划。同时，还应确定生产开始时的各项
2
准备工作。
生产计划安排流程
3
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