- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新员工入职拓展培训方案模版
____年新员工入职拓展培训方案
一、培训目标
新员工入职拓展培训的目标是帮助新员工更好地融入公司文化,
了解公司业务和工作流程,掌握必要的专业知识和技能,培养良好的
工作态度和团队合作能力,提升工作效率和绩效表现。
二、培训内容
1.公司概况介绍
-公司历史发展和业务领域
-公司组织架构和职能部门
-公司核心价值观和文化特点
2.职业道德与职业素养
-职业道德规范和行为准则
-职业形象塑造和仪态礼仪
-公司内部纪律和规章制度
3.公司业务和工作流程
-公司主要产品和服务介绍
-公司业务流程和工作流程
-各个部门和岗位职责及工作要求
4.岗位技能培训
-根据员工所处岗位不同,进行相应技能培训,如销售技巧、市
场营销策略、客户关系管理、财务知识等。
5.团队协作与沟通技巧
第1页共12页
-团队合作与协调能力培养
-沟通技巧和有效听力培训
-冲突解决和问题解决能力培养
6.创新思维与问题解决
-创新思维和创新能力培养
-解决问题的方法和技巧
-培养主动学习和持续改进的能力
7.职业发展规划与能力提升
-职业发展规划和个人能力提升计划
-岗位培训和继续教育的重要性
-学习资源和培训机会的介绍
三、培训形式
1.线下培训
-组织专家及公司高管进行专题讲座和经验分享
-邀请内部专业人士进行岗位培训和实操演练
-现场案例分析和团队活动
2.在线培训
-制作培训视频和在线课程,提供灵活学习时间
-设计在线小测验和作业,加强学员互动和学习效果
3.实践学习
-安排新员工在实际工作中参与项目和任务,进行实践锻炼
-定期进行工作经验总结和培训反馈,促进学员成长
四、培训周期
第2页共12页
新员工入职拓展培训的周期为1个月,包括线下培训、在线学习
和实践工作。
五、培训评估
1.培训前评估:通过问卷调查和面谈的方式,了解新员工的基本
情况和学习需求,为后续培训内容的设计提供依据。
2.培训过程评估:通过课后反馈和小测验的方式,了解学员的学
习情况和掌握程度,及时调整培训内容和方法。
3.培训后评估:通过岗位考核和绩效评估的方式,评估新员工的
工作表现和培训效果,提供后续培训的改进和调整建议。
六、培训资源
1.培训讲师
-公司内部专业人士:包括各个部门的经理和高级员工,能够提
供实用的工作经验和案例分享。
-外部专家:邀请行业专家和知名企业的高管,提供行业趋势和
前沿知识的分享。
2.培训设施
-培训室:提供舒适的学习环境,配备投影仪、音响设备和笔记
本电脑等学习工具。
-在线学习平台:搭建在线学习平台,方便学员进行自主学习和
互动交流。
3.学习资源
-学习资料:准备相关的培训手册、资料和案例分析,供学员参
考和学习。
第3页共12页
-在线课程:制作和提供在线视频课程、电子书籍和学习资源,
方便学员随时随地进行学习。
七、培训成果
通过新员工入职拓展培训,帮助新员工快速适应公司环境,了解
公司业务和工作流程,并掌握必要的专业知识和技能。同时,培养新
员工的职业道德和职业素养,提高工作效率和绩效表现。通过培训评
估和反馈机制,不断改进和优化培训内容和方法,提高培训的实效性
和针对性,为公司人才培养和发展打下良好基础。
新员工入职拓展培训方案模版(2)
1.培训目的
新人完成从学校到公司的身份及心理转变,加强了解沟通,培养
团队精神;
培养创造性认识和解决问题的能力挖掘潜能;
培养积极身上的心态和良好的心理素质。
达到认同团队、融入团队的目的;
减少新员工的启动成本,降低新员工在试用期内的离职率;
让新员工感觉受团队的欢迎
文档评论(0)